能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行...[閱讀全文]
HR招聘創(chuàng)新人才的14個面試問題誰都知道創(chuàng)新很重要，但是對于招聘官而言，能慧眼識英雄固然好，但大多數(shù)人都不具備這樣一雙慧眼，很難找到那種具備創(chuàng)新能力的人才。信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com<;/span>創(chuàng)新人...[閱讀全文]
前不久我與幾個老戰(zhàn)友聚了一次酒會，多年不見大家在酒桌上喝酒的豪爽真是不減當年呀，只要一舉杯，就全部喝完，我喝了幾下，實在有點撐不住了，想改喝其它，這時我的老戰(zhàn)友們異口同聲的說，這是我們軍人的文化與習慣，你全忘記...[閱讀全文]
套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺詞：這個世界上無所謂好的老板與壞的老板，有的只是會算賬和不會算賬的老板。對員工工作能力的不足，可通過組織有針對性的企業(yè)培訓活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力;還要組織各種情景模擬...[閱讀全文]
績效體系建設，首先要制定績效計劃，績效計劃主要是確定考核重點，設定考核目標。如何設定績效目標，不同的公司做法不同。有的公司按照年度目標來進行分解到部門，有的公司是部門自行設定，還有的公司是結合工作職責進行設定...[閱讀全文]
戰(zhàn)略方向引領戰(zhàn)略轉型，戰(zhàn)略目標是HR人力資源轉型的基礎，也是HR人力資源轉型涉及的機制、流程等全部模塊設計的核心要素和根本出發(fā)點。轉型的具體方案和實施計劃依據(jù)企業(yè)文化、現(xiàn)有資源及其配置模式設計。以下六個方面應是...[閱讀全文]
“人”才是企業(yè)最寶貴的資源，HR部門應是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略伙伴。但認識到了，并不代表做到了，在現(xiàn)實中，在大多數(shù)企業(yè)里，HR部門在企業(yè)中的位置，大多是排在銷售、生產、研發(fā)、財務等部門之后的，HR的機能大多都沒彰顯出來，原因...[閱讀全文]
與以往相比，政府新一輪的房地產政策調控有新的變化。以往多是調控土地的供應，包括土地供應量和地價，以及調控銷售環(huán)節(jié)的稅費和按揭成本。2011年以來出臺的調控政策，重點是扼制房產投資及消費需求，調控的是下游。 在這樣...[閱讀全文]
作為企業(yè)，面對老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定“軍心”的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，HR應從以下幾個方面做好應對措施： 一、實施心對心的溝通，以人...[閱讀全文]
民營企業(yè)的人才結構是從未進行戰(zhàn)略轉移時沿襲下來的現(xiàn)實結構，并沒有從新的戰(zhàn)略條件下重新進行新的規(guī)劃與調整，隊伍的建設應是多層次的，新的人才引進、培訓與開發(fā)、監(jiān)控與激勵等，都必須是在民營企業(yè)文化沉淀后的良好機制...[閱讀全文]
