人力資源部人員在預約和接待過程中，盡量采用敬語“您，請，麻煩您”等措辭，求職者對此會深有好感，多一份尊重會換來更多信任，也會吸引更多人才加盟。下面與大家分享提高招聘管理效率的五大妙招：一、嚴把簡歷篩選關很多企業有...[閱讀全文]
1、倉促徽聘匆忙地進行招聘管理，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設新職位，更應提前三至四...[閱讀全文]
1.校園招聘的現狀校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業等)直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生。廣義是指招聘組織(企業等)通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。目前企業在校園招聘中的流程大致如...[閱讀全文]
毋庸諱言，任何企業在人力資源管理工作中，首先都會面臨如何獲得自己所需人才的過程，因此，招聘工作的“好”“壞”與否，不但決定了企業能否吸納到優秀的人才，并且影響著企業整個人力資源的流動。招聘是企業人力資源管理工作的...[閱讀全文]
1、倉促徽聘匆忙地進行招聘管理，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設新職位，更應提前三至四...[閱讀全文]
企業發展，人才先行，對于企業人才招聘而言，人才的獲取往往受限制約于企業品牌、人才招聘人員的能力水平、人才招聘渠道覆蓋程度等。古語：千里馬常有而伯樂不常有。從整個企業全局的角度看，人才的招聘不應只是人事部門的工作...[閱讀全文]
招聘工作關系公司的未來發展，對于每一企業都至關重要。相對于擁有200-500人的大企業而言，小企業具有不確定性，每一次招聘工作對公司的企業文化會產生更大的影響，具有更大的利益風險。所以，小企業的招聘管理必須確保招聘...[閱讀全文]
招聘不是一場曠日持久的戰爭，你打算虛位以待到何時?不是招不到人，而是不知道招什么人;不是招不到人，而是不知道怎么招人……如何進行有效的招聘和選拔，就讓孫俊濤老師來告訴你……我從事HR工作將近二十年，親身經歷了中國企...[閱讀全文]
在企業招聘管理過程中，面試官具有決定性的作用，招聘管理層更是需要獨特的慧眼，因為管理層的素質直接決定了團隊的發展。那么，招聘管理中如何面試管理層?一、深度溝通接觸描述企業現狀有些企業在面試高管層時，總是急于求...[閱讀全文]
如果你愛看電視，細心的你可能會發現當下備受關注的相親節目《我們約會吧》、《非誠勿擾》，與職場類節目《非你莫屬》、《職來職往》有很多共通的地方。其實相親不就是在招聘未來的老公或老婆么?只是這些節目都是采用群面而已——一...[閱讀全文]
