人力資源管理

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[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理的意義

薪酬管理是企業(yè)對其員工完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)以貨幣作為結(jié)算工具，由集體協(xié)商共同協(xié)議或國家法律法規(guī)或政策確定，并憑個人勞動合同支付的報酬或收入。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中，薪酬是個最敏感的問...[閱讀全文]

[薪酬福利]淺析薪酬管理的實際意義以及制定方式

薪酬管理是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬管理方案設(shè)計與實施，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系的發(fā)展趨勢

當(dāng)前，企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計和變革越來越強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向，基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計薪酬管理體系激勵體系已經(jīng)成為主流，那么，如何全面認(rèn)識戰(zhàn)略性薪酬管理體系，是企業(yè)管理者普遍需要提升的方面。通常，人們對于薪酬管理的概念比較簡...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬設(shè)計的原則

合理的薪酬管理體系不但可以充分體現(xiàn)崗位和員工的工作價值,還可以起到良好的激勵作用。企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括以下內(nèi)容：一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的七大注意事項

1、薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)市場上的薪酬管理水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會等，就很難避免員...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)管理體系對薪酬激勵失效的舉措

員工激勵一直是企業(yè)管理體系的一塊心病，做得好士氣高昂，做不好則直接影響員工的積極性和工作效率。當(dāng)工資低時，稍有上調(diào)，激勵作用就很明顯;而當(dāng)工資達(dá)到一定幅度后，員工更關(guān)注的是事業(yè)的感受、成就的認(rèn)同、股票期權(quán)、優(yōu)越...[閱讀全文]

[薪酬福利]關(guān)注員工提高績效

如果管理者能把關(guān)注的焦點從工作的本身轉(zhuǎn)變到對基層員工的關(guān)注上，那么，員工的績效將大幅度提高。管理者關(guān)心員工可以從以下幾個方面進(jìn)行：1、員工是否知道自己該做什么?也就是說，員工的職責(zé)是否明晰，是每次都要等待管理者...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬談判勿說的3件事

討論薪酬管理是工作面試過程中更細(xì)膩的部分之一。你可能會被問及你的薪金要求是什么，然后得到令人沮喪的結(jié)果?；蛘?，你可能會獲得理想的工作，但卻有著噩夢般的薪水。幸運的是，你并不需要一個談判學(xué)位就可以成功地駕馭這個...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵失效的3大原因

1、單一的激勵形式企業(yè)的工資分配形式比較的單一化，物質(zhì)上的員工激勵跟精神上激勵出現(xiàn)了很大的偏失，主要注重員工的物質(zhì)激勵，對員工其他方面的需求重視不夠，沒有體現(xiàn)出知識技術(shù)生產(chǎn)要素參與到收益分配的原則，沒有體現(xiàn)出...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何設(shè)計出讓人滿意的薪酬制度

“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。很少有人能否定薪酬在員工激勵體系中的基礎(chǔ)地位，但也很少有其他人力資源管理活動能象薪酬這樣易遭人非議。在國內(nèi)企業(yè)中，很多人提到薪酬便牢騷滿腹，似乎每個人對薪酬制度都有一套自己...[閱讀全文]

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