績效管理一直以來都是企業管理中的難點，對于管理基礎本身就很弱的中小民營企業就更難了，小編游歷了幾家民營企業之后筆者一直在思考中小民營企業的績效管理應該如何推行呢?雖然現在很多企業已經很重視企業績效管理但是...[閱讀全文]
最近我看到很多企業都反應如何建立有效的績效管理體系這個問題，我也認真觀察了下，其實現在大多企業公司的績效管理體系確實存在很大的問題。雖然現在很多企業公司反應，他們的績效考核已經在做了，為什么會沒有效果呢?如...[閱讀全文]
現在的大多數企業都已經采取對員工進行績效考核，用績效考核來激勵員工，但是有的企業只知道引用卻又落實，就和我以前說的一樣考核目標不明確，考核項目不實際等等。但是為什么為引起這樣的原因呢?人力資源們也應該好好考...[閱讀全文]
公司績效考核的績效如何考核?主要涉及的內容有：公司高層、部門負責人、基層人員與專業技術人員等公司各層級各類別的員工，分別需要用什么樣的考核表、考核什么內容、考核周期、考核辦法等等。對公司經營業績負有決策責任，并...[閱讀全文]
中小企業雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實是存在某種企業信念的，至少存在于企業家的頭腦里。績效管理這個過程說起來很容易，其實不易。必須全員參與，聯系企業實際，才能真正找到關鍵成功要素。為了使關鍵成功要素落...[閱讀全文]
組織的發展過程通常要歷經創業期、發展期、成熟期、穩定期乃至衰退期，若經過及時的戰略調整和浴火重生的洗禮，則能夠進入螺旋式上升發展的新的循環軌跡。組織機構與人員除了在成熟期與穩定期相對穩定外，其余時期都是相對漸...[閱讀全文]
前幾年，網上一篇文章《績效主義毀了索尼》，因為作者是世界知名公司索尼的常務董事天外伺郎，績效考核又是公認的世界難題，所以這幾個因素的組合，使這篇文章迅速成為網上熱點。我本人這幾年一直致力于推動中國企業實施績效...[閱讀全文]
1、兩起“替罪羊”日本知名時政刊物《文藝春秋》在2007年1月刊上登了一篇《績效主義毀了索尼》的文章，作者為索尼公司前常務董事天外思伺朗(筆名，原名為土井利忠)，國內大小媒體紛紛翻譯轉載并引發各界討論。作者以親歷和感受描...[閱讀全文]
筆者認為目前所有的人力資源管理的活動都受著績效管理的影響，尤其是人力資源中薪酬管理和培訓發展這兩大方面，薪酬與績效管理的結果相關，而培訓管理業按績效管理的結果作為培訓需求分析的基礎。也就是說一個企業的績效...[閱讀全文]
