在競爭中，只有專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優勢的企業才能獲得一席之地?？焖僮兓氖袌霏h境、日益激烈的競爭壓力、消費者對產品的更高的期望、投資者的回報要求、其他利益相關者的種種關心。這一切...[閱讀全文]
績效管理是20世紀十大管理難題之一，說起績效管理，如今大多數企業經營管理者都能接受這一概念，且越來越多的企業已建立和實施績效考核體系。但是，我在許多企業管理咨詢實踐中碰到由于各種原因，在績效管理推進實施方面出...[閱讀全文]
背景案例：A公司是一家大型服裝集團公司，生產、研發各種童裝，員工有1000多人，發展迅速。但是，最近不少核心骨干員工紛紛離職，引起人力資源部的高度關注，了解原因后，才得知這些骨干員工是覺得自己在回報方面沒有多大的激勵...[閱讀全文]
績效考核是一項系統工程。績效考核的一般定義是說企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和KPI指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方...[閱讀全文]
有效的績效考核方式能夠提高員工的積極性和熱情，使員工站在中小企業管理的戰略目標上奮斗。平衡記分卡就可以幫助中小企業管理實現這個目標。一、平衡計分卡的概念平衡計分卡指的是從客戶、學習和成長、財務以及內部流程這...[閱讀全文]
績效管理結構的形式決定了績效當事人的績效角色、績效行為方向和目標以及最終績效管理體系的成功與否。從“架構式”績效管理體系設計理念上理解，“多元互動”績效管理結構起到了績效管理體系的“加固作用與績效當事人角色校...[閱讀全文]
1、建立并維持彼此信賴經理要在績效面談的過程中逐步建立起員工的信賴感，通過描述性的語言和認真傾聽的態度告訴員工，績效面談重點在于幫助他們改善績效。除此以外，其他都是次要的!2、清楚地說明面談的目的經理要在面談開...[閱讀全文]
績效管理算得上是最受人力資源管理者關注但也最鬧心，投入最大但效果最差的工作內容了。以致于一些HR在績效管理上鎩羽而歸，十年怕井繩、視之為禁地，不到萬不得已不敢再輕易觸碰。另一面，績效管理方面的各種管理工具也層出...[閱讀全文]
關于績效管理，是企業老生常談的話題了，企業實施績效管理的目的只有一個，即：持續改善與提升組織績效。因此，所有的績效管理活動都應該是圍繞這個目標進行的。但眾多企業的績效管理體系運行的并不是十分順利與樂觀，每次提...[閱讀全文]
績效評估是檢查和評定員工在一段時間內對職務所規定的職責的履行程度，是人力資源管理的基本依據。評定結果須與員工的酬勞、晉升等利益直接掛鉤。企業在實行績效評估中常常會遇到各種十分普遍的問題，比如：員工參與程度低...[閱讀全文]
