人力資源管理

重點推薦

何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業(yè)的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念，可以不客氣地說，絕大多數(shù)的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。這兩個概念，是從西方引進的，之所以...[閱讀全文]

績效管理問題何在?其原因之一就是績效管理脫離企業(yè)的文化，說到底就是績效管理沒有“文化”起來。那么，如何將二者有效的結(jié)合成為我們解決問題的關(guān)鍵?點燃績效管理的“三把火”能夠讓績效管理文化起來。第一把火：遵循績效管理...[閱讀全文]

年初，母公司與下屬企業(yè)簽訂目標責任書時，母公司業(yè)務主管部門對考核指標進行了嚴格“把關(guān)”，下屬企業(yè)與業(yè)務主管部門進行了多次“討價還價”，最后，盡管下屬企業(yè)認為個別指標定得偏高，有一些不盡合理的方面，但還是服從簽約。...[閱讀全文]

什么是績效?績效就是目標的達成結(jié)果，是效果，是效益，是效率。什么是績效管理?績效管理是管理者為了讓員工目標和組織目標達成一致的并實現(xiàn)的過程。在這個過程中，管理者將體現(xiàn)出計劃、組織、控制、指導、協(xié)調(diào)的職能，但是所有的...[閱讀全文]

計算過程并不復雜，但結(jié)果卻令人吃驚。首先，假設一家公司有20,000名領(lǐng)取薪水的職員，其中包括許多技術(shù)精湛的人才。之后計算出這些員工的人均年薪為100,000美元。保守估計，假如每個人每年在低效會議上花費15%的時間。那么公...[閱讀全文]

每到月末、年底，便是人力資源部績效考核負責人員最忙碌的時節(jié)，也是其他部門員工最緊張的時刻。其實，這與我們中國學校教育的考試頗有幾分相似，成績優(yōu)異者，將獲得獎勵;成績較差者，將受到懲罰，更有甚者，有些公司還搞出來了...[閱讀全文]

績效的打造依靠行為，所以管理績效有的時候也要管理行為，而行為的產(chǎn)生需要具備三個要素：知識、技能與意愿。知識是知道做什么，技能是知道如何做，意愿則是決定做與不做的關(guān)鍵。一個高績效的文化往往是在這三個方面都有非同...[閱讀全文]

據(jù)一位前 Amazon 工程師回憶，某次聊天中，幾位高管認為員工之間需要更多交流。而 Bezos 站起來說，「不對，溝通沒你們想象中那么好」。Bezos 主張企業(yè)應該實行分散管理，甚至陷入無組織狀態(tài)也無關(guān)緊要，因為只有在這種氛圍下，...[閱讀全文]

在職場上，總有一些人費盡心機去偷懶，還指望不用挨罵。但是你要知道，很少有因素比坐享其成更能腐蝕企業(yè)的團隊精神了。懶鬼對周圍員工造成的影響十分明顯。“我不喜歡那些對工作不關(guān)心也不努力，只在領(lǐng)取薪水時才出現(xiàn)的人，”...[閱讀全文]

最近兩年，績效管理成了過街老鼠，人人喊打。先有流傳甚廣的“績效主義毀了索尼”，索尼公司前常務董事天外伺郎歷數(shù)弊端;再有《績效致死：通用汽車的破產(chǎn)啟示》，通用汽車前副總裁鮑勃·盧茨現(xiàn)身說法。然后是傳聞偉大的谷歌...[閱讀全文]