案例：某公司今年推行績效考核，專門請專家來根據同行業先進公司的經驗制定了考核指標，并由財務、質量、計劃等部門提供相應的考核數據，人力資源部負責統計相關數據，并做考核。經過幾個月的考核，公司高層不斷接到各部門負責...[閱讀全文]
追求高績效是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設計一套好的績效系統，在全公司推廣。可事實上常常無法成功，因為人力資源部在推行過程中會碰到許多問...[閱讀全文]
制定有一定難度的工作目標能夠提高下屬的績效。容易實現的工作目標不僅僅會降低企業的收益，而且往往不能激發下屬的潛能，不利于員工績效和能力的提高。同時，容易實現的目標還有可能導致有些下屬人員自以為了不起，盲目自...[閱讀全文]
2007年1月，索尼前常務董事天外伺郎在媒體上發表了《績效主義毀了索尼》一文，使得對于績效管理的質疑達到高潮。他在文中炮轟索尼因為實施績效管理，使員工喪失了工作的激情，追逐眼前利益，團隊橫向合作(部門之間)和縱向合作...[閱讀全文]
為了激勵廣大醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫院利益為目標的宗旨，體現分配公平，多勞多得、優績優酬的原則，促進醫患關系和諧發展。一、考核機構及職責分工：(一)考核小組：組長：副組長：信息源:汕頭招聘網_www.rc37...[閱讀全文]
未來幾年，企業可能需要重新評估其人力資源管理的價值，并需意識到員工規劃和績效管理戰略是提高企業競爭優勢的重要手段。很多人認為，目前已經有許多企業意識到了人力資源管理的重要性。的確如此，那么如何才能制定出優秀...[閱讀全文]
對于員工績效管理恐怕是企業最關注的活動，但是以實際的效果來看，令人滿意的卻不是很多。探究個中緣由，是因為績效管理本身應當是一項日常性的管理實踐，絕非很多管理者所認為的，僅僅靠目標分解到位、責任落實到人、評價公...[閱讀全文]
員工的工作績效，是指他們那些經過考評的工作行為、表現及其結果。對組織而言，績效就是任務在數量、質量及效率等方面完成的情況;對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價?？冃Э己酥贫仍谄髽I表現在，企業通過對...[閱讀全文]
一個企業戰略績效體系能否順利推動成功并且產生理想效果，企業“一把手”的參與非常重要，可是如何讓企業的一把手認識到戰略績效的重要性是其參與的前提，那么戰略績效究竟對一個企業的“一把手”(董事長或總經理)來說重要性...[閱讀全文]
為什么企業的中層主管或各部門主管會抱怨上級領導制定的指標不合理，任務復雜難度大，不可能完成?而部門員工又為什么會抱怨績效考核不近人情?這些在企業中比比皆是的現象歸根結底卻是因為企業無法做到績效指標的有效落...[閱讀全文]
