人力資源管理

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[績(jī)效考核]企業(yè)有何方案做好“績(jī)效管理”

績(jī)效管理是人力資源管理的核心，成功實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門(mén)的地位，提升HR經(jīng)理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)HR經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換，從高級(jí)辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴。一、績(jī)效管理的目...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)如何構(gòu)建有效績(jī)效管理體系

“我就要我的員工把交待的事辦好，這就是績(jī)效。”大部分的管理者會(huì)不加思索地回答這個(gè)問(wèn)題。其他這只是績(jī)效管理中一小部分而已，那么怎樣構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系呢?這是每個(gè)管理者應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理中常見(jiàn)的十大誤區(qū)

績(jī)效評(píng)估作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要制度，很大程度上影響著企業(yè)的人力資源管理。但是，恰恰是如此重要的一項(xiàng)工作，在很多企業(yè)中卻并沒(méi)有被正確地實(shí)施和使用;以下是企業(yè)績(jī)效管理中常見(jiàn)的10個(gè)誤區(qū)：1、把太多的時(shí)間浪費(fèi)在績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的好處 HR知多少？

績(jī)效管理存在兩面性;很多企業(yè)只看到績(jī)效管理的負(fù)面，沒(méi)有看到績(jī)效管理帶來(lái)的好處，因此放棄績(jī)效管理。即使開(kāi)展績(jī)效管理的企業(yè)也因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)置不合適而得不償失，因噎廢食。一葉障目不見(jiàn)泰山，績(jī)效管理的好處，HR知多少?有些企...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)避免四大偏見(jiàn)

1、暈輪效應(yīng)單憑員工在某方面表現(xiàn)優(yōu)異，就認(rèn)定他在所有方面都表現(xiàn)不錯(cuò)。這位員工通常能與客戶維持良好的關(guān)系，所以你想他在辦公室內(nèi)的人際關(guān)系必定也是不錯(cuò)。然而，事實(shí)可能并非如此。相反的情況便是所謂的號(hào)角效應(yīng)，員工在某...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理那點(diǎn)事是誰(shuí)的責(zé)任

企業(yè)普遍的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)是人力資源管理是人力資源部的事情，績(jī)效管理是人力資源管理的一部分，肯定應(yīng)該由人力資源部來(lái)做。許多總經(jīng)理只負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理的總目標(biāo)進(jìn)行一些指示，然后剩下工作就交給人力資源部。企業(yè)普遍的一個(gè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核需明確的三大問(wèn)題

績(jī)效考核是一個(gè)很好的管理工具，為何是應(yīng)用起來(lái)無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，原因就是企業(yè)高層沒(méi)有參與，業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有成為考核的責(zé)任主體，考核與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分離等等，有效的管理往往是簡(jiǎn)單而實(shí)用的管理。有效的考核必須明確三個(gè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的主要原因

考核是一個(gè)很好的管理工具，為何是應(yīng)用起來(lái)無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，原因就是企業(yè)高層沒(méi)有參與，業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有成為考核的責(zé)任主體，考核與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分離等等，有效的管理往往是簡(jiǎn)單而實(shí)用的管理。1、什么是績(jī)效考核：績(jī)效考核就...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何合理調(diào)整績(jī)效考核評(píng)價(jià)過(guò)程問(wèn)題

績(jī)效考核評(píng)價(jià)作為人力資源管理的重要職能，考核結(jié)果將成為決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)依據(jù)自身特色建立了員工績(jī)效考核體系，并實(shí)施了績(jī)效考核評(píng)價(jià)，收到了一定的效果。但同時(shí)，在績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)績(jī)效管理的作用

在現(xiàn)代公司管理實(shí)踐中和現(xiàn)代組織管理問(wèn)題的研究上，組織的績(jī)效現(xiàn)象與績(jī)效管理問(wèn)題的探討，是非常引人注目的內(nèi)容。特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、組織管理本身的變化也越來(lái)越快，從組織的決策者到生產(chǎn)與管理活動(dòng)的執(zhí)行者，...[閱讀全文]

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