A公司的HR部門正在修改公司最新的管理層績效考核制度，之前已就大部分相關事宜征集過管理層的意見。正式文件經老板拍板后出臺，有管理層持有異議，認為某些制度設計的不合理，不符合實際工作情況。該公司人力資源總監感到問...[閱讀全文]
如何妥善處理好員工對績效考核的投訴是非常讓人頭痛的事情。結合多年的績效投訴處理，員工的主要意見來自于對考核方式和考核結果的投訴，談談自己處理這些投訴的體會。第一，部分員工對于績效考核的制度或方式不認同。這方...[閱讀全文]
業務部門經常不把公司的制度當成一回事，而隨意的破壞，特別是微小企業的主要業績來源部門的負責人更甚。如同本案例中寫到的一樣，兩個班的經理并不太將公司的制度當成一個工作來看待。常言到：無規矩不成方圓。但，有規矩就...[閱讀全文]
隨著近兩年的經濟發展，中小企業的績效管理體系咨詢需求越來越多，對于剛剛度過生存期的中小企業而言，如何在規范的約束下保持公司的高速增長是在管理上面臨的新的問題。其中構建績效管理體系是其中比較復雜，同時又不得不...[閱讀全文]
績效考核是深化優質護理服務關鍵環節之一，打破了大鍋飯的分配模式，從醫院和科室層面體現了向工作量大、工作風險高、技術性強和臨床一線護士崗位傾斜的原則，實現多勞多得，優績優酬的良性分配機制。實施績效考核以來，極大...[閱讀全文]
一、強調績效考核而忽視績效管理。大家知道，績效考核并不等于全面績效管理。然而，很多企業卻把績效考核當作了績效管理的全部。以為績效管理就是考核。然而，績效考核只是全面績效管理的一個簡單的手段而已。二、強調量化指標...[閱讀全文]
指標設得過多有時似乎是沒辦法的事，有時像我們顧問公司給企業做方案，一開始訂指標時，進行各種各樣的分析之后，好不容易提煉出一些核心指標，但是，如果你就把這么幾個指標交給老板，老板會怎么想?也許會說，“你們工作太馬...[閱讀全文]
為提高全校教職員工教書育人、服務育人、管理育人的質量，特制定本方案。一、獎勵的基本原則1、促進性原則：獎勵要促進教師的專業發展，促進學校教育教學質量的提高，促進學校的品牌建設。2、合理性原則：獎勵要堅持“效率優先，兼...[閱讀全文]
一忌無證據無數據的亂說經理在沒有收集到完善的考核數據的時候，不要輕易對員工的績效表現進行評價。二忌指手劃腳教訓人經理在績效面談中避免一味批評和教育，而忘記幫助員工改善績效的初衷。三忌做好好先生信息源:汕頭招...[閱讀全文]
目前我國醫療衛生事業單位的員工年度考核主要采取的方式是由員工提供一年的工作總結，部門領導在員工自評的基礎上填上個人的評價，交給人力資源部門，完成考評工作。這種考核方式大都流于形式，易產生不公正的結果。國家在...[閱讀全文]
