實施績效管理，要與員工保持充分溝通，在績效面談中堅持九項原則，一是彼此信任原則，讓員工崇拜你，二是清楚說明目的，三是鼓勵員工談話，四是靜聽不要打擾，五是集中績效，而不是個性，六是集中未來而不是過去，七是優點與缺點...[閱讀全文]
任何企業的發展都離不開管理，其中最為復雜同時也最難解決的問題就是績效考核管理。企業實施績效管理的目的在于持續不斷的改善和提升組織績效，不斷的壯大企業的資金鏈。然而，多數企業的績效管理運用的并不是十分順利與樂...[閱讀全文]
一、經營目標的分解績效計劃中關鍵績效指標(KPI)來源于企業經營目標的分解。企業經營目標分解成各部門各崗位的績效指標，不是企業高層管理1~2個人說了算，也不能由各部門管理干部按以往的經驗作個判斷與描述。經營目標的分...[閱讀全文]
考核，是一個企業科學與規范化管理的一種行政手段。用得好，效率倍增;用不好，員工極度抵制，中高層管理帶頭違反，讓考核制度難以執行。那么如何考核才能事半功倍呢?首先是摸清考核制度制定的需要：提到考核制度的制定，不得不...[閱讀全文]
第一個，也是最關鍵和最有效的，就是重新梳理各崗位的考核指標。企業效益不好而員工得分高，毫無疑問，考核員工的內容沒有和考核企業的指標掛鉤，不僅會出現上面的問題，如果在企業效益好時，員工的得分又該顯低了。遇到很多企...[閱讀全文]
企業員工的績效管理受到越來越多企業重視，然而企業在實施績效管理工作的過程中，由于企業某些先天的缺陷，由于企業對績效管理工作的理解，由于操作者的經驗和專業性問題，使績效管理的實際作用不明顯，甚至于很多企業管理...[閱讀全文]
公立醫院績效工資制度如何改革公立醫院薪酬制度伴隨著新醫改的推進，進入了深水區，社會對公立醫院公益性回歸的呼聲日高，公立醫院作為政府公益性的實施主體，由于政府財政補助的不足，政府對公立醫院經濟管控的影響力受限...[閱讀全文]
一、圖解評估法和描述法美國學者喬治·伯蘭德和斯科特·斯內爾在他們所著的《人力資源管理》一書中，將績效考評的方法劃分為特征法、行為法和結果法三類。特征法是用來評估一名員工所擁有的與工作有關的重要的知識...[閱讀全文]
調查顯示，有30%—50%的員工認為，企業績效考核是無效的。追根溯源，這往往是由于企業在設計、實施人力資源績效管理時出現了各種問題所致。影響績效考核結果有效性的因素很多，而考核者的主觀因素是決定性要素。一、績效考核定...[閱讀全文]
團隊績效指標設計一般可以通過以下六大步驟來進行。一、提出初步方案公司團隊績效管理專家或管理咨詢專家根據已經確定的團隊工作職責初步提出同一層面各個團隊的KPI，其中最重要的是KPI考評標準的確定。績效考核標準是考...[閱讀全文]
