績效管理對于企業來說是非常重要的，如果不能搞好績效管理，那么企業的人力資源管理部門將會很難管理下去，眾所周知，績效管理目標設立的初衷是為了激勵員工完成任務，但目標制定得太高，員工無法實現就不會認同、接受，因此...[閱讀全文]
一、績效考核規定：1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執行;第一檔(優秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。2)主...[閱讀全文]
績效管理系統是績效計劃、績效輔導、績效考核和結果使用的一個持續循環過程。1.績效計劃與企業戰略脫節人力資源戰略服務于企業戰略，作為人力資源管理體系中的一部分，績效管理就應該以企業戰略為準繩，而很多企業只是空喊...[閱讀全文]
權重設置的幾個基本原則包括：1、每一個指標的權重一般在5%~30%之間。如果某個指標的權重太高，可能會使員工只關注這一個指標而忽視其他，而如果權重過低，則不能引起重視，員工很可能會放棄這個小分。2、越是高層級的崗位，所...[閱讀全文]
績效管理是企業人事管理的重點內容，更是企業強有力的手段之一。其最大的特點，就是能將個體的績效與企業整體的戰略目標結合起來，將企業的戰略體系落實到每個人頭上，眾多管理者將其作為解決國企問題的重要手段之一。資深...[閱讀全文]
每到年終，對于公司人力資源部門如何確保考核公平、公正?如何根據年度考核結果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失，甚...[閱讀全文]
隨著中國持續的現代化發展，績效管理正在成為一個日益重要的問題。傳統的績效評估方法已逐步被其他方法取代。對于面臨的績效管理挑戰，不同的企業運用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設定崗位職責，然后設計...[閱讀全文]
績效管理是現代企業人力資源管理的一種重要工具和手段。本文從我國績效管理的環境入手，分析了我國績效管理中束縛人們思想的問題和績效管理中存在問題，提出解決這些問題的對策：首先應該從認識上提高對績效管理的重視，企...[閱讀全文]
工欲善其事，必先利其器。從觀察國內眾多企業，特別是上市企業的發展脈絡，可以發現，提高企業管理的績效水平，不是沒有辦法，而是在優化管理制度的基礎上，找到真正有效的績效管理工具，這樣一來，管理就不再是不可傳的藝術，不...[閱讀全文]
對已經初步建立起績效管理體系的中國企業而言，如何在歲末年初對下年度的績效考核指標、考核的流程及結果等方面進行優化和調整，是企業管理者和人力資源部門關注的重點所在。績效考核指標的調整●外部環境影響績效考核指標...[閱讀全文]
