人力資源管理

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[績效考核]績效管理從細(xì)枝末節(jié)開始

績效管理對于企業(yè)來說是非常重要的，如果不能搞好績效管理，那么企業(yè)的人力資源管理部門將會很難管理下去，眾所周知，績效管理目標(biāo)設(shè)立的初衷是為了激勵員工完成任務(wù)，但目標(biāo)制定得太高，員工無法實現(xiàn)就不會認(rèn)同、接受，因此...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的獎罰制度

一、績效考核規(guī)定：1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。2)主...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核管理實施的七大問題

績效管理系統(tǒng)是績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和結(jié)果使用的一個持續(xù)循環(huán)過程。1.績效計劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，作為人力資源管理體系中的一部分，績效管理就應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為準(zhǔn)繩，而很多企業(yè)只是空喊...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的四大方法

權(quán)重設(shè)置的幾個基本原則包括：1、每一個指標(biāo)的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個指標(biāo)的權(quán)重太高，可能會使員工只關(guān)注這一個指標(biāo)而忽視其他，而如果權(quán)重過低，則不能引起重視，員工很可能會放棄這個小分。2、越是高層級的崗位，所...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理中問題的有效方案

績效管理是企業(yè)人事管理的重點內(nèi)容，更是企業(yè)強有力的手段之一。其最大的特點，就是能將個體的績效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實到每個人頭上，眾多管理者將其作為解決國企問題的重要手段之一。資深...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源如何做好績效考核管理工作

每到年終，對于公司人力資源部門如何確保考核公平、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

隨著中國持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，績效管理正在成為一個日益重要的問題。傳統(tǒng)的績效評估方法已逐步被其他方法取代。對于面臨的績效管理挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)運用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設(shè)定崗位職責(zé)，然后設(shè)計...[閱讀全文]

[績效考核]我國企業(yè)績效管理存在的問題與對策

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。本文從我國績效管理的環(huán)境入手，分析了我國績效管理中束縛人們思想的問題和績效管理中存在問題，提出解決這些問題的對策：首先應(yīng)該從認(rèn)識上提高對績效管理的重視，企...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

工欲善其事，必先利其器。從觀察國內(nèi)眾多企業(yè)，特別是上市企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)管理的績效水平，不是沒有辦法，而是在優(yōu)化管理制度的基礎(chǔ)上，找到真正有效的績效管理工具，這樣一來，管理就不再是不可傳的藝術(shù)，不...[閱讀全文]

[績效考核]HR須懂的年終績效考核體系調(diào)整技巧

對已經(jīng)初步建立起績效管理體系的中國企業(yè)而言，如何在歲末年初對下年度的績效考核指標(biāo)、考核的流程及結(jié)果等方面進行優(yōu)化和調(diào)整，是企業(yè)管理者和人力資源部門關(guān)注的重點所在。績效考核指標(biāo)的調(diào)整●外部環(huán)境影響績效考核指標(biāo)...[閱讀全文]

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