人力資源管理

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[績(jī)效考核]績(jī)效管理10問(wèn)：你的管理夠成功嗎

有人說(shuō) ：績(jī)效管理難，難于上青天。而從中國(guó)企業(yè)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成功地實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)確實(shí)寥寥無(wú)幾，甚至有些企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理之后還帶來(lái)很多的副作用。績(jī)效管理的中國(guó)之路并不平坦，企業(yè)開(kāi)始懷疑績(jī)效管理是否真...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理三階段

企業(yè)無(wú)論提供服務(wù)還是銷售產(chǎn)品，都是一個(gè)投入與產(chǎn)出的綜合體，投入產(chǎn)出比是基本要求。管理是為了提高效率，進(jìn)而提高投入產(chǎn)出比，績(jī)效管理更為直接，企業(yè)的一切活動(dòng)都要與其目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)比較，有比較才有鑒別。首先我們來(lái)看看一...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]餐飲員工績(jī)效考核內(nèi)容

餐飲基層員工的考核項(xiàng)目分工作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)能力三項(xiàng)，所占的百分比分別為25%、35%、10%，每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素如下：一、工作能力對(duì)普通員工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作效率、工作方法、出勤情況、執(zhí)行力，共5...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]酒店績(jī)效考核制度

一、酒店對(duì)部門的考核　　　　1、經(jīng)營(yíng)或工作指標(biāo)：　　　　營(yíng)業(yè)部門（營(yíng)銷部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)60分：（1）考核全酒店當(dāng)月利潤(rùn)完成情況，全酒店利潤(rùn)完成得40分，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分，利潤(rùn)每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率8...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理過(guò)程中的溝通技巧

績(jī)效管理作為一個(gè)兼顧過(guò)程與結(jié)果的管理工具，往往被大家關(guān)注的只是績(jī)效考核一個(gè)點(diǎn)，而績(jī)效管理真正的關(guān)鍵是在于融于績(jī)效管理全過(guò)程的一個(gè)核心詞：溝通。一、績(jī)效溝通的方式有哪些?績(jī)效溝通的方式可按照溝通內(nèi)容、溝通對(duì)象、...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何讓員工創(chuàng)造出最佳績(jī)效

到底什么東西能夠激勵(lì)我們?幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，人們一直試圖破解這個(gè)難題。一些大思想家，包括亞里士多德、亞當(dāng)斯密、弗洛伊德、馬斯洛等，都曾努力理解人類行為的種種微妙特征。如今，神經(jīng)科學(xué)、生物學(xué)、進(jìn)化心理學(xué)等領(lǐng)域的跨學(xué)科研...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)銷售員中的新手績(jī)效如何考核

案例：李先生剛剛代理了一種極具市場(chǎng)潛力的家用凈水設(shè)備，作為地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商，他除了要面向所在城市的家庭用戶開(kāi)展直銷外，還要在本地發(fā)展10-15家零售商。同時(shí)，針對(duì)本地區(qū)下轄的5個(gè)市縣，再發(fā)展5名經(jīng)銷商來(lái)代理產(chǎn)品。對(duì)于營(yíng)銷...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核實(shí)施存在的誤區(qū)

新的企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施是大多數(shù)企業(yè)管理人面臨的難題，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行新的績(jī)效考核實(shí)施都存在不同程度的誤區(qū)，為了激勵(lì)員工，會(huì)采用“月度績(jī)效考核”相類似的的員工激勵(lì)辦法。但是對(duì)于這種激勵(lì)方法往往是一個(gè)月過(guò)去后...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何制定員工的績(jī)效計(jì)劃

在企業(yè)管理當(dāng)中，人力資源最頭疼的問(wèn)題，莫過(guò)于如何制定員工的績(jī)效計(jì)劃，其實(shí)，在企業(yè)中員工績(jī)效計(jì)劃來(lái)源于經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃，員工績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程就是組織各層級(jí)經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通，明確指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]現(xiàn)代企業(yè)管理的績(jī)效與薪酬

現(xiàn)大多企業(yè)管理層都面對(duì)這樣的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)成了唯一的優(yōu)先員工?薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)?大把銀子打水漂，成本居高不下?設(shè)置績(jī)效工資，員工變得很功利，與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?五險(xiǎn)一金樣樣俱全，員工仍...[閱讀全文]

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