當培訓過程中出現狀況的時候，不能完全歸罪以外，主辦方一定要承擔起應有的責任，全力為培訓師打造好的培訓環境、氛圍。一、環境要選好培訓其實對環境要求甚嚴，主要是根據不同的企業培訓內容營造不同的培訓環境和氛圍。很多...[閱讀全文]
培訓員工是德魯克先生八項管理技能的核心技能，員工培訓是一個系統工程，它是由五個環節構成的一個循環過程，依次包括：培訓需求評估;培訓目標設定;培訓計劃擬定;實施培訓活動;評價培訓結果。然后尋找新的培訓壓力點，進入...[閱讀全文]
為了更有針對性和保證培訓效果，許多講師在設計培訓課程時，往往會提前考慮和選定培訓的形式。現在培訓形式多種多樣，主要有純講解式、案例式、拓展訓練、沙盤模擬、實戰演練、及視頻培訓、E-leaning等等。不同的培訓形式對應不...[閱讀全文]
培訓需求分析是指在規劃與設計每一項培訓活動之前，由人力資源主管部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活...[閱讀全文]
企業為新員工開展員工培訓計劃為了使企業新進員工對其即將投身的工作的企業有一個深刻的理解，實現自身角色的轉變，使其盡快樹立正確的職業理念和良好的職業心態;提前獲取各項基本職業技能，為新員工迅速適應工作、適應企...[閱讀全文]
從2008年開始的金融危機至今還未能完全消退，這場前所未有的金融危機所帶來的影響不僅使企業的管理者在處理日常事務尤其是在做各種計劃時，不得不在計劃中加上一條與金融危機相關的注釋，普通百姓也每天不得不提醒自己“...[閱讀全文]
通常情況下，企業將能完成業務工作的任何技能都歸結為業務技能，將部門級培訓歸作業務技能培訓。實際上，如何明確職責，如何很好的履行自身的職責，對任何人而言，都存在一個學習與培訓的過程，需要通過實踐，不斷總結與提高，...[閱讀全文]
一、提升理論素質21世紀最成功的組織是學習型組織，最成功的人是學習力最強的人。面對后金融危機時代瞬息萬變的外部經營環境，緊跟時代發展步伐的最有效方式就是鼓勵員工持續學習，不斷加強有針對性的員工培訓。企業界公認...[閱讀全文]
企業要想組織一次成功的企業培訓，其實很難，培訓是個系統工程，一個環節出問題，就會影響培訓的整個效果。即便只是吃的飯菜稍稍差了一點，學員也會說，這次培訓做的不好。培訓現場有三個要素。第一個要素是學員，學員是不是目...[閱讀全文]
在擔任北京金融街威斯汀酒店的第一任人力資源總監時，張宇民只有26歲。這位年輕的人力資源總監作為該酒店的創建元老之一，在“重才不論輩”的喜達屋集團當中得到了高層認可。6年前他被調往亞太區總部，成為了喜達屋人才發展...[閱讀全文]
