在今天的中國，談論企業內部人才培養的重要性并付諸實踐已經成為一種趨勢。很多公司的人力資源管理理念中也寫入了諸如“造X必先育人”;“人是我們最重要的資源”;“賣產品就是賣自己”這一類理念。人力資源管理在規?；蛘幍?..[閱讀全文]
當今世界，知識經濟的浪潮席卷而來，企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，人力資源的重要性無疑是第一位的。擁有一大批知識型員工的企業必定是市場競爭中的佼佼者。而企業員工的知識除自身學習外，組織培訓是員工獲得...[閱讀全文]
大多數公司的高層領導對培訓的必要性已有比較深刻的認識，花在培訓上的錢也越來越多。但是，因為培訓本身并不直接產生經濟效益，到底該花多少錢在培訓上，花的錢有什么效果，就成為讓領導頭疼的難題。甚至在某些公司主管眼里...[閱讀全文]
培訓是現代人力資源管理與開發中的重要手段。隨著企業對培訓的日益重視，針對員工和基層管理者的培訓在企業中已規范有序地進行，而針對中高層管理者的培訓就比較少見，尤其是針對總經理的培訓則更是罕見。為什么不培訓總經...[閱讀全文]
一提到培訓，人們首先想到這是人力資源部的事。很多直線經理也將員工培訓和發展看作是管轄范圍之外的事情。在他們看來，他們的職能只是監督產品的研發、生產，或者是提供客戶服務等。然而，這是一種誤解。員工培訓也是各級主管...[閱讀全文]
你必須致力于員工的個人發展。這是一個涉及廣泛的進程，其中包括增進員工的知識技能，或者幫助他獲取新的與不同的工作經驗，發展并不一定是升遷或加薪。你必須要讓員工「人盡其才」。員工的成長是大家共同的責任，因為這對其個...[閱讀全文]
履歷表是經理人求職的重要工具，很多經理人雖然才華橫溢，但并不一定能寫好。如果你想通過獵頭公司尋求更好的發展舞臺，一份讓獵頭心動、讓目標企業心動的履歷表是你的利器。以下提供ZMZ先生履歷表樣本(略有刪減)，并請展動...[閱讀全文]
著名的心理學家馬斯洛曾 經說過：“一個人能夠成為什么,他就必須成為什么,他必須忠實于他自己的本性?！比诵枰皟A聽內在的聲音”，“選擇在本質上適合自己的東西”，才能達到自我實現。相反，如果沒有發展和發揮一個人的才能，就...[閱讀全文]
除了把握有效的執行之外，績效考評的效果與整個績效考評體系的設計有相當的關系?？冃Э荚u的成效與否直接取決于整個績效考評體系的設計與運作是否構成一個內在的系統，而不是孤立的各個環節的組合;同時，績效考評還必須成...[閱讀全文]
