職業(yè)經理人，按跳槽大致可以分為兩大類，分別是：跳蚤型與咸魚型。跳蚤型，即在職場中總是不斷的跳來跳去，似乎在哪兒工作都無法穩(wěn)定下來。而咸魚型的人呢?卻又恰恰相反，在一家公司不呆到“泛黃”不會換工作，基本上不會主動去...[閱讀全文]
為什么有的人勤奮工作卻得不到提拔重用?有著20多年職業(yè)生涯的公司經理告訴我：大凡工作出類拔萃的人，他們的表現(xiàn)都是相似的。你想得到上司的重用，那就應該了解下面的六項準則：1.通過解決問題顯露你的才華在公司，我主張“...[閱讀全文]
前兩天，一封僅有一句話的辭職信在網絡暴紅。緊接著，網友們陸續(xù)在網上曬出各種理由奇葩的辭職信，引起了熱烈的討論。而面對奇葩的辭職理由，各個公司企業(yè)的人力資源(HR)管理者也有辦法見招拆招。最具情懷辭職信火了“世界那...[閱讀全文]
無論你今年多大、來自什么背景、有什么樣的成就，你都會被在職業(yè)生涯某一個時刻出現(xiàn)的新機會所吸引。不會的人絕對是例外的極少數(shù)。領英LinkedIn的報告顯示：在他們3.13億的用戶中，只有25%是非常積極主動的求職者。60%的用戶...[閱讀全文]
現(xiàn)在培訓業(yè)的現(xiàn)狀是：講師課酬費年年看漲，而企業(yè)終端內訓價格年年看跌，培訓咨詢公司被壓在中間，在夾縫中求生存，越來越不容易，如何在激烈的市場中突圍?如果樹立自身的培訓品牌?如何走出價格戰(zhàn)的怪圈?值得思考。限制約束...[閱讀全文]
某時裝品牌企業(yè)老板抱怨，公司的文化理念是學習型企業(yè)，因此一向重視員工的培訓，培訓費用成本支出不少。可是年終盤點發(fā)現(xiàn)這些培訓對于員工的成長作用不大，員工的流失率居高不下，且有員工反映，忙于培訓和考核，反而影響了...[閱讀全文]
筆者從事企業(yè)培訓多年，每一年都會對培訓進行思考和總結。分析現(xiàn)在的培訓應該怎么做，未來的培訓方向是什么?因為一個培訓師，你只有站在行業(yè)的高度，社會的高度看問題，你才能看出問題的根源在哪里。我們有很多人總是在抱怨...[閱讀全文]
與招聘會、報紙上刊登招聘廣告等傳統(tǒng)招聘模式相比，網絡招聘正以其快捷、高效、省時、省力、無區(qū)域和時間限制等優(yōu)點越來越受到企業(yè)和求職者的信賴。然而，隨著網絡招聘的發(fā)展，其潛在問題也逐漸凸顯：網上的招聘信息大同小異，簡...[閱讀全文]
近年來，我國高校女生的數(shù)量逐年成倍增長。據(jù)統(tǒng)計，其增長率占在校學生總數(shù)的比例從38.31%增加到43.95%。隨著大學生就業(yè)制度轉向“自主就業(yè)，雙向選擇”的以市場為導向的就業(yè)機制，逐年遞增的女大學生的就業(yè)問題已引起了社會...[閱讀全文]
比爾·蓋茨(BillGates)是最為大眾認可的一位全球商界領袖，為什么他應該接受一位小公司管理工作主的建議?運營一個只有百名員工的組織會擁有的優(yōu)勢之一，就是可以從各方面觀察自身的運營狀況，保持靈活，迅速發(fā)展。這類...[閱讀全文]
