如今，縱觀市場，可以發現有不少企業培訓效果達不到?為什么呢?就是因為在培訓中存在太多的誤區，企業只是讓員工因為培訓而去培訓，而員工也是單純執行任務，如此一來，如何能達到預期效果?一般來說，企業培訓往往出現以下誤...[閱讀全文]
我們在招聘到新人之后，最常見采取的措施，就是趕緊對新人進行企業培訓計劃。我們有時不得不問一問，這種做法對嗎?當我們不斷地對新人進行過入職培訓計劃、技能培訓計劃、文化培訓計劃之后，我們本以為員工會順利進入崗位，安...[閱讀全文]
新員工分配到工作部門之后，有關實際工作內容的指導大都由部門老員工來執行。因此，在新員工進來之前，就必須先培訓老員工如何去指導新員工。這里就有幾大重點需要把握：其一：培訓內容新員工或者是一張白紙，或者帶著以前的...[閱讀全文]
為了確保戰略落地與提升企業業績，企業應建立員工績效考核體系。根據員工進行績效考核的結果，可以發現員工與標準要求的差距。根據員工實際表現與標準要求的差距進行培訓需求分析 。從而制定有針對性的員工發展計劃和培訓...[閱讀全文]
人才對一個企業的發展至關重要。人才的價值又與其個人管理水平、知識技能水平、綜合素質等密切相關。其中，企業內訓既能夠促使員工理論水平提升，同時也能夠很好地與企業實際情況進行結合，是企業員工成長的快捷通道之一。企...[閱讀全文]
眾所皆知，二十一世紀企業的競爭，事實上也是人才的競爭，而人才的競爭，很大一部份則有賴于企業人力資源的造就與開發。其中，培訓發展中培訓需求分析、培訓體系設計、培訓課程實施、培訓效果評估又組成企業培訓體系是關鍵作用...[閱讀全文]
現在，很多企業在招收新職工時會更加注意職工的素質水平，希望能招收到基礎較好、容易培養的新職工。這種期望雖然無可厚非，但即使新職工的素質有了很大提高，由于他們在校時未受到正規的安全培訓教育，崗前培訓依然是不可缺...[閱讀全文]
企業的營銷隊伍就等同一個國家的軍隊，低素質的營銷團隊同樣也就不能戰勝競爭對手。現如今各式各樣的培訓方式也應運而生紛紛登堂亮相。如：公司營銷高手的內部培訓，請外來專家授課，送出去聽知名教授的講座，組織觀看教學V...[閱讀全文]
從我國中小企業的管理現狀來看，大量有效、廉價的培養手段，比如過去我國國營企業曾大量采用的“傳、幫、帶”的人才培養方式都沒被有效應用起來，而今把人才培養的任務全部寄托在培訓或企業大學上，這無疑是舍近求遠。目前國內...[閱讀全文]
營銷新人，是銷售團隊里的一支生力軍，營銷新人的加盟，不僅給營銷團隊帶來生機，而且還是銷售團隊保持活力的最關鍵要素。因此，如何快速地縮短營銷新人的“磨合期”，從而讓這些新人煥發“青春的光彩”，不僅出業績，而且見效益，...[閱讀全文]
