如何有效的對員工進行培訓是每個企業都必須做的工作，那怎么有效的進行企業培訓呢?假如我們請一個世界著名的飛行教練給學員講一天如何開飛機的課程，第二天學員也不會開飛機。筆者認為學員要學會開飛機要經過3個階段：第...[閱讀全文]
目前很多企業對于培訓仍然會采用傳統的做法，發一份培訓需求調研問卷，然后制定幾門課程作為全年全員培訓的目標，可往往收效甚微。我們知道企業中每個員工的能力差異大小各不相同，即使同一崗位的員工需要培訓提升的內容也...[閱讀全文]
企業培訓，究竟是基于員工素質的提升還是基于績效的提升?在小編看來，人力資源部或培訓管理組織只能做到員工素質的提升。績效的提升，一定是管理的結果。眾所周知，老板要的是績效而非素質。所以，企業培訓的當務之急是：將培...[閱讀全文]
M公司老板為消除員工做事無輕重緩急、條理序列混亂等行為弊病，不惜重金聘請名師為員工進行企業培訓工作。企業培訓工作當天，現場氣氛熱烈，講師慷慨激昂、妙語連珠，與學員互動頻繁;學員也如醍醐灌頂，頻頻點頭，似乎領悟了不...[閱讀全文]
毫無疑問，“向企業培訓模式要效益”、“以企業培訓模式謀求發展空間”“這些前一輩子還讓人有些模不著頭腦的觀點，目前正在成為許多企業領導人的共識。越來越多的企業領導人都意識到了企業培訓模式的重要性。但是，另一種困境，...[閱讀全文]
“人”在企業經營的地位在現在看來是無可替代的，也是根本的核心競爭資源。而這其中的關鍵，便得從人力資源管理“育人”的人才觀入手，把人作為首要的資源進行開發。事實上，作為職能及業務部門的負責人，要擔當起本部門人力資源...[閱讀全文]
在理解什么是項目管理之前，我們首先要弄清楚項目的定義。如果不說理論上的定義，企業中的“項目”說白了就是企業中的各項有始有終的工作或事務。企業中的項目有哪些呢?如果我們把企業的經營活動進行分解，會發現企業中的各...[閱讀全文]
從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓工作本身，比如說培訓內容的針對性、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇是否合理等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運...[閱讀全文]
企業培養人才最重要的手段之一就是培訓，但是在培訓中投入了大量的人力、物力、財力以后，效果究竟如何呢?目前，從事培訓的企業和個人絕對數量不小，但是總的來看所提供的培訓課程質量不高、課程的適用性欠佳。即使是一些非常...[閱讀全文]
如何破解企業培訓難題，始終令眾多HR經理傷腦筋，也許，我們可以找到諸多理由：老板不夠重視、員工不夠努力、講師不夠優秀、課程不夠理想……然而，一旦理由成為借口，培訓的現實價值就淪落成了不得不走的“程序”。但是尤其是銷售...[閱讀全文]
