在公司治理培訓案例中，管理有很多隱性的知識，所以去學并不一定就能帶來好的效果，如果有一個經驗豐富的管理者進行傳、幫、帶的話效果會更好。通常來說，參加企業管理培訓，最好的方式是讓他從這個企業的底層開始做起走。或者...[閱讀全文]
中小企業不像大型企業，既沒有專門的培訓機構、培訓設施，大多也沒有自己的師資力量，更不可能有大的資金投入。因此在員工培訓方面面臨著一個問題，如何低投入來產生高效果，這也是作為一個管理者務必解決的問題之一。中國企...[閱讀全文]
越來越多的企業開始注重內部員工培訓，培訓他們的工作技能、商務禮儀、個人修養等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認為這是打造學習型組織的最好方式，更有老板認為這是“統一思想”的最佳手段，但是事實上培...[閱讀全文]
培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。在眾多的實踐中，我們往往將問卷置于首先，甚至是唯一的選項，這樣下來的培訓計劃或許紛繁，但在年底總結的時候總會讓人覺得有些無所...[閱讀全文]
隨著一些大型企業經過計劃經濟的洗禮，伴著市場經濟的轉變而成長為大型集團的同時，面對著商海潮起潮落、風云變幻，企業經營者的管理思維也隨著的市場競爭的日趨激烈而成熟，并越來越多的開始重視人力資源的開發與管理，企...[閱讀全文]
從事人力資源管理近十年，參加過人力資源經理培訓，受到了很好的啟發。但某天早上一覺醒來，發現腦袋里空空如也。于是，逼著自己來做個檢討。先做人還是先做事我當時認為，這肯定不是一家好企業，而且這種看法一直在我腦子里持...[閱讀全文]
對于企業而言，每年引進大量的新員工，就好比是一塊還未進入熔爐經過鍛造的鐵，是讓他鋸融消損，還是煉成一塊好鋼?相信企業更希望引進的是好鋼，讓其成為企業的發展希望和頂梁柱。但是隨著80后甚至是90后逐步加入求職大軍，...[閱讀全文]
員工培訓方式的選擇是人力資源管理中至關重要的一步，接下來，我們就對各種不同員工培訓方式進行比較分析，希望能為企業HR選擇員工培訓方式提供一些借鑒。隨著人力資源管理的快速發展以及競爭的加劇，企業越來越重視對員工...[閱讀全文]
現在的企業越來越重視培訓，每年都要至少進行一次培訓。企業培訓是加強企業管理，提高員工素質和能力的有效手段，也是促進企業收益的根本方法。只是企業培訓多種多樣，企業培訓計劃似乎需要包羅萬象，企業培訓計劃的基本組成...[閱讀全文]
案例：小李是某上市公司的培訓總監，在過去的2014年，是她最辛苦但也最充實的一年。這一年，她幫助公司搭建了學習地圖，通過組織內部講師資源，并通過外部機構合作，為中基層員工提供培訓課程1500天。最讓她驕傲的是，參加培訓...[閱讀全文]
