在激烈的競爭環境中，企業需要具備快速、全面的學習能力。企業只有按照系統論的觀點，不斷建立和完善結構合理、運作高效的培訓體系，才能開展有效的學習培訓，才能不斷提高企業的學習力，進而提高企業的創造力和競爭力。在建設...[閱讀全文]
在過去的幾年中，隨著企業體系化人才培養需求的加劇，企業培訓管理計劃業界已廣泛接受了凱洛格“學習地圖”的概念。然則，對于使用學習地圖如何有效地構建體系化的人才培養系統，如何將之與企業的經營實際相結合則有一些含混...[閱讀全文]
現在的企業越來越重視企業培訓，在不愿意花錢或者花不起錢的情況下，就會自己操刀進行企業內訓，這確實是件很好的事情。但是，這里有五個需要注意的事項，希望我們的企業老板和從事企業內訓的人注意。一、要把教育與訓練分開...[閱讀全文]
一級培訓部門自身承辦的培訓項目必須精益求精，打造出來的企業培訓產品必須是精品，因為公司所有企業管理機構的眼睛都在看著一級培訓部門本身提供的培訓產品是什么樣的質量。所以，一級培訓部門一定要讓自身承辦的培訓項...[閱讀全文]
在經濟全球化的背景下，隨著知識經濟的日益發展，人力資源已經成為企業取得競爭優勢的關鍵，而員工培訓是企業人力資源開發和管理的重要內容。系統的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統化、規范化的軌道，在培訓體系框架中...[閱讀全文]
中小企業不斷發展，各方面都是在調整和完善當中，HR工作都是在不斷刪刪減減中適應成長的，其中培訓這塊也是讓很多HR覺得企業各種不完善的，首先培訓需求分析就不能像規范化企業那樣從各個層面去考慮分析了，就需要我們另辟...[閱讀全文]
一切企業培訓都是為了讓員工能夠更好的生存和發展 ，更好的服務企業，創造更大的價值。而其中很多企業培訓方法都可以借鑒，但是要注意的是，這只是借鑒，如果企業要培訓，還要結合自身企業的實際才能進行操作。第一、導入式培...[閱讀全文]
企業培訓工作看似簡單，想要做好卻相當不易。很多企業的人力資源部門在總結年度培訓工作時，總會發現自己精力沒少費，錢沒少花，卻得不到其它部門和員工的支持。這些人要么認為人力資源部門的培訓不切實際，要么指責培訓課程...[閱讀全文]
很多情況下，我們看到很多員工對培訓是抱抵觸情緒的，或者是表面上遵從、參與，私下里牢騷滿腹。一逮到“發泄”的機會，便要狠狠訴一下培訓的苦。當企業發展到一定規模，培訓就顯得非常重要，很多企業會成立專門的培訓機構，還有...[閱讀全文]
