[管理故事]用知識薪酬拴住員工的心

知識薪酬是企業(yè)間接支付給職工的無法用貨幣衡量的報酬，現(xiàn)階段，人們把企業(yè)培訓和升遷機會叫做知識薪酬。中航集團下屬有一家國企，與鄰城一家頗具實力的民營企業(yè)到某學院招聘。民營企業(yè)實力雄厚，開出了很高的薪酬，很多學生...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工留不住的原因是什么

優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去;甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大...[閱讀全文]

1.目的為建立有功必獎，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標，進一步端正工作態(tài)度，改進工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力、競爭力，促進管理水平、服務質量的提高。2.適用范圍...[閱讀全文]

怎么有效激勵員工?最奏效的方法竟是一個令人意想不到的詞。大概這就是為什么很多領導者沒能做好它的原因。一個企業(yè)最重要的就是它的員工，所以推動和激勵員工是如此的重要。很可惜的是，幾乎沒有人把這做好。基本上就是那些...[閱讀全文]

提高員工激勵的有效性員工激勵是人力資源管理的一個重要內容。許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從公司的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效...[閱讀全文]

薪酬是員工激勵的重要手段之一，薪酬的支付也需要遵循必要的原則。所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到員工激勵作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個方面：一、薪酬支付及時性原則月薪必須每月支付一次，...[閱讀全文]

90后的激勵，其實可以這樣做根據(jù)馬斯洛1957年提出的“需要層次”理論，人的動機起源于七種需要：生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要和自我實現(xiàn)的需要。不同的需要往往同時并存，在不...[閱讀全文]

團隊是由不同的人構成的，那么怎樣讓團隊工作效率更加高效，這就需要激發(fā)團隊中不同的人的潛力，因為人和人是不同的，所以對不同類型的人要采取不同的員工激勵方法，下面一起來看一下。1、分析型的人他們希望了解這個項目是...[閱讀全文]

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，企業(yè)管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵;要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。每個管理...[閱讀全文]

提高員工激勵的有效性員工激勵是人力資源管理的一個重要內容。許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從公司的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效...[閱讀全文]