對于下屬，需要“畫餅”，但是不要輕易去“畫餅”，該怎么“畫餅”，畫什么樣的“餅”，什么時候該“畫餅”，是個值得學習的學問。“畫餅”是一種員工激勵方法一個管理人員需要會給下屬“畫餅”，給他清晰的工作規劃和薪酬路線，更要有能力給...[閱讀全文]
從實踐中可知人的需求比較復雜。有的特別看重物質利益的滿足，有的則注重成長與發展機會和條件，有些則特別注重被組織承認從而獲得成就感。所以在運用員工激勵因素之前，我們必須對需求有所了解。需求劃分有許多種，我們暫且...[閱讀全文]
每當我當看到公司組織架構圖，就聯想到我們這個企業的人員是由性格類異的個體組成，每個人都有自己的想法和行為模式，所以人們常說：林子大了，什么鳥都有。我認同這個說法，但是我認為既然我們是企業的一個領導或一個，有沒...[閱讀全文]
如何讓員工創造出最佳績效是管理者長久以來面臨的嚴峻挑戰。近年來，神經科學、生物學、進化心理學等領域的跨學科研究告訴我們，人類具有四種基本的情感需求或驅動力，而這些驅動力正是我們一切行為的基礎。實證研究表明，受...[閱讀全文]
“被感知”的需要，通常是人自我表述和相關的溝通與了解獲得信息的，聆聽是作為管理者首要步驟。當作為目標導向到目標達成評價，其實都是在一種壓力下感受和被感受的。在提供適合報酬與精神滿足感的情態下，其員工行動將更多...[閱讀全文]
善于帶領團隊的人，能夠將大家所期望的未來遠景著上鮮麗的色彩。在實際工作中，雖然我們每個銷售主管工作中都有自己的風格和特色，但還有期共同特征，那就是：有正確的判斷力、有野心、有決心，敢于冒險創新，勤奮工作，有時候也...[閱讀全文]
在近年進行的一些所謂“皮格馬利翁效應”的研究中(皮格馬利翁是希臘神話中的塞浦路斯國王。他雕刻了一座美麗的象牙女像，并愛上了她。他向神乞求讓她成為自己的妻子。愛神阿芙洛狄忒被他打動，賜予雕像生命，并讓他們結為夫妻...[閱讀全文]
在企業管理中，人力資源部門和管理者往往會面臨這樣的尷尬：一方面企業人才培養的資金和資源會向中高層以及核心技術骨干傾斜，對基層員工缺少必要的關注;另一方面企業基層員工對自身的成長感到迷茫，往往由于沒有明確的成...[閱讀全文]
不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。基層員工希望自己的工作價值得以體現，渴望被認可，并且想獲得展現自己的機會，需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。同時，組織也在...[閱讀全文]
在某鄉鎮龍頭企業的會議室里，每逢雙周五下午，都要開一個同樣命題的會議，即發現問題，解決問題匯報研討會。會議由總經理主持，車間主任、行政主任、行政主要科室負責人參加。會議開始直插主題?？偨浝恚骸皩φ页龅膯栴}解決了多...[閱讀全文]
