1、無論大公司和小公司，單純依賴金錢來吸引、保留和刺激員工，那不是激勵，而是賄賂和收買。2、對于初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的不是員工保留，而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過艱苦創(chuàng)業(yè)來改變生活和命運的員工，那...[閱讀全文]
如果激勵員工的積極性。市面上有很多的書。但通過本人在實際的工作發(fā)現，物質不是解決問題的根本，今天如果只是用物質激勵了員工，積極性在短期內是會收到效果，但時間久了，員工是為了物質干活。沒有了物質他們就不會有任何...[閱讀全文]
目前的80后90后員工，是在鼓勵和贊揚聲中長大的一代。然而，人不可能永遠都對，總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來，更有甚者遞上辭職信。顯然，在被批...[閱讀全文]
越來越多的大企業(yè)開始組織員工開展志愿者服務,一方面為提升企業(yè)的品牌形象,另一方面也為員工提供了參與公益的機會,有利于增強團隊凝聚力,應該說這是一項多贏的舉措。但志愿者也需要激勵,這往往被一些企業(yè)忽視,導致志愿...[閱讀全文]
成功的銷售教練在以下六個方面做得很出色。幫每個人確立各自的目標好的銷售經理會幫助每個團隊成員制定長期銷售計劃，并且設定好每周、每月、每季度的目標。然后利用團隊會議或一對一的銷售會議跟進他們的工作進展，或幫助...[閱讀全文]
供應商的新挑戰(zhàn)裴克為：未來不會像過去，中國作為世界工廠已經失去了原有的價格優(yōu)勢。可以看到全球一體化的這種趨勢，以前作為世界工廠的中國現在越來越多的企業(yè)能夠把的生產基地往外發(fā)展，甚至于在美國建廠，還有新興市場...[閱讀全文]
員工的“主人翁意識”多半不強，少數有眼光的員工除外，大部分員工只會看到自己一個月有多少薪水，而看不到讓企業(yè)更強可以為自己一個月帶來更多的薪水，他們認為，讓企業(yè)變強，是老板考慮的事，這種想法也不完全錯，因為在有些...[閱讀全文]
每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業(yè)、團結勤奮、敬業(yè)服從、高素質高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內平...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)目前主要方式依舊是企業(yè)培訓。其實對于企業(yè)需要的人才，完全可以通過企業(yè)內員工的成長來實現。而對于員工成長的促進，企業(yè)需要為員工的發(fā)展提供必要的環(huán)境。那么具體來說，哪些因素能夠對于...[閱讀全文]
作為企業(yè)管理者，目前只僅僅了解企業(yè)員工的內心愿望已經遠遠不夠了，很多管理者認為多發(fā)獎金，多講好話就能調動員工的積極性，那么這個想法肯定是片面的，我們知道人是一種很復雜的生物，要讓他們?yōu)槠髽I(yè)賣命工作，必須要施展...[閱讀全文]
