有個老板說，計件工資制的員工激勵效果最佳，并列舉了快遞員“論件計酬制”的實例。的確，快遞工作沒有什么技術含量，但收入頗豐，有的月薪甚至過萬。是不是越努力工資就越高呢?其實不然，快遞員也不是最敬業的員工。調查發現，論...[閱讀全文]
一、激勵要因人而異由于不同員工 的需求不同，所以，相同的員工激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異...[閱讀全文]
在過去10多年的管理咨詢生涯中，曾有幸為中國很多企業提供管理咨詢服務，也見證了這些優秀企業的茁壯成長。在工作中，很多企業都提出“如何激勵人”的咨詢需求，希望在組織內部更好地調動積極性。大家都知道調動人的積極性沒...[閱讀全文]
員工是企業最重要的“資產”，企業長遠的成敗關鍵在于如何管理好你的員工激勵，是一種很好的方法，但是有些細節須謹慎。一、營造融洽的氛圍索尼公司的高級主管沒有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長也沒有辦公室，這也是索尼公司...[閱讀全文]
網絡上曾爆出快遞員月薪過萬的新聞，引來無數白領的羨慕嫉妒恨。作為典型的論件計酬工作，只要足夠努力，月入萬元甚至更多并不是難事。“越努力報酬就越高”，在這個邏輯下，快遞員是否成了最敬業的員工呢?商業軟技能管理培訓...[閱讀全文]
企業管理工作的實質是通過其他人的努力獲得成就。在當今知識經濟日新月異的時代背景下，市場的外部和內部壓力。因此，經理的工作變得更富有挑戰性。現今的管理理論和實踐經驗都說明，企業要持續健康發展，必須以人為本。員工...[閱讀全文]
新員工在試用期內就離職，主要原因是公司在招聘時新員工已經對公司有一種期望，當新員工進入公司工作后發現，期望與現實有很大距離。這個時候新員工通常會處于矛盾狀態，努力調整自己心態適應新的工作環境中同時萌生退意，...[閱讀全文]
瓊·R·卡扎巴赫的《團隊的智慧》一書中曾對“團隊”有這樣的詮釋:“團隊就是一群擁有互補技能的人，他們為了一個共同的目標而努力，達成目的，并固守相互間的責任?！弊鳛楝F代職業經理人，要加強團隊精神建設:一是要堅...[閱讀全文]
一份職場滿意度調查報告顯示，在職場中人的各項需求中，知識和技能的增長首次排到了薪酬管理和職位提升的前面，職場中人最郁悶的并不是收入減少、升職不暢和辦公環境惡化，而是沒有成就感。企業由成功激勵而產生的成就感，就...[閱讀全文]
員工激勵是企業管理的重要環節，是企業快速發展的關鍵性保障之一，無激勵不大、無激勵不強已成企業管理的共識。二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業的員工...[閱讀全文]
