企業背景：我所在公司現有員工超過1100名，其中專業技術人員 超過280名，全體員工平均年齡28周歲。z部是公司最為核心的部門，該部門經理a是一位專業技術經驗豐富、非常敬業、嚴格要求，但又是非常親力親為的經理。作為一個新建...[閱讀全文]
企業如何留住老員工?這對人力資源管理來說確實是一個很大的問題，今天我就給大家說說如何才能讓企業留住員工。人才，是企業爭奪的重點。企業之爭，往往就是人才之戰。那么，一個企業如何留住人才?企業留不住人才，聘用者和應...[閱讀全文]
現在的社會競爭越來越大，員工壓力也越來越大，所以員工定期培訓、激勵是相當重要的。馬克·安德森(Mark Anderson)創作的一幅漫畫中，撒旦對一個面露愁容的低級魔鬼說：“沒什么大不了的，士氣本來就應該低落。”在人間，大...[閱讀全文]
最近，筆者看到這樣一則報道：一項歷時3年關于員工離職情況的調查結果表明，員工離職的原因跟錢的關系并不大，反而是跟中層領導的不和成為了導致他們離職的第一位原因，其中包括管理者說話技巧不好等因素。造成員工離職的第...[閱讀全文]
一直以來，微觀經濟學都基于這樣一種假設：人人都是自私的，他們之所以原意給別人提供服務和產品，是因為這樣能給自己帶來更多利益，這就是被稱之為“無形之手”的市場的力量。基于這種假設，我們總是根據物質激勵、獎勵和懲罰...[閱讀全文]
現代競爭實質是人才競爭，企業之間的競爭說到底是人才的競爭。員工是企業最重要的“資產”，企業長遠的成敗關鍵在于如何管理好你的員工激勵，是一種很好的方法，但是有些細節須謹慎。一、營造融洽的氛圍索尼公司的高級主管沒有...[閱讀全文]
卓越人才管理已經成為企業基業長青的基礎，眾多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不斷的人才 供應體系，在通用電氣和寶潔，高潛力人才 管理是CEO和董事會的第一戰略性要務。要達到卓越人才管理，需要識別員工潛力，并發展其...[閱讀全文]
美國航天工業巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯曾對一個人做過這樣的評價：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拼命干，才攢那么一點財富，而他幾乎是一夜之間就趕上來了。”這個人就是史蒂夫·喬布斯——世界聞名的蘋...[閱讀全文]
人在江湖，身不由己。對于管理者來說，請自己的員工“另謀高就”永遠不是件讓人歡欣鼓舞的事情。但是出于公司發展和生存的需要，或者由于經濟大環境的變化，“裁員”已經成為越來越多企業管理者不得不面對的現實問題。在向員工傳...[閱讀全文]
不要夢想著去找到像馬云那樣的18個人。即使把馬云的團隊給你也未必就能創業成功，因為只有真正的創業家才懂得這是個什么事業，需要什么樣的人。在企業發展的不同階段，我們需要不同的合作伙伴，有人控制風險，有人開拓市場，...[閱讀全文]
