為加強藥店管理，樹立藥店良好形象提高員工素質，加強員工管理，營造良好的營業氛圍，特制定如下制度望認真遵照執行。一、樹立“質量第一，顧客至上”的 營業觀念，嚴格遵守執行道德行為規范，為顧客提供熱情優質的服務。二、有顧...[閱讀全文]
發廊老板和管理者在對員工的管理方面可謂絞盡腦汁，想方設法制定制度，四處取經模仿別的美發店。卻不知不覺的走入了誤區，其實員工管理并不是單純的規章制度，如果單純依靠制度去管理員工，那就成了最表面的形式。管理嚴了，...[閱讀全文]
1、遵守國家政策，法令和公司一切規章制度，愛護公共財物認真執行崗位責任制。2、應按公司規定的工作時間上下班，不得遲到、早退、不得擅離崗位，不得無故曠工。工作時間內不許閑談作樂，不許吵嘴打鬧，不許串崗位和離崗，不許做與...[閱讀全文]
一、考勤管理1、員工上下班實行簽到制度(收銀臺處)，嚴禁未簽到或找人代簽者。2、上班時間：根據店鋪地理位置進行制定。3、上班期間嚴禁遲到或早退，一月內遲到、早退合計三次，以曠工一天標準計算;若遲到或早退30分鐘以上按曠工...[閱讀全文]
一個老總跟我抱怨，說他公司的員工太不忠誠了，一年里總走掉30-40%，公司因此很難長大，就像在沙灘上蓋房子，蓋起來沒過多久就塌了，又得從頭再來。我建議他做個員工離職原因和員工滿意度調查。結果出來了：超過50%的員工對公...[閱讀全文]
每個人都知道授權可以提高團隊的績效，但是怎樣才能在領導和下屬之間建立一種同舟共濟的感覺?本文提供了來自實踐經驗的六條法則，幫助你的團隊建立共識，提高生產率。1、謙虛盡管謙虛是一種美德，卻往往與基本的恐懼相沖突...[閱讀全文]
對于一個規模在450人左右的工廠性質的公司來說，年前10%的員工辭職回家是很正常的事就我公司本身的一些要求，例如：其一：員工必須在廠工作滿6個月方可書面提出辭職，人事部本著部門批的員工手寫辭職書，然后發放公司統一的...[閱讀全文]
在一家公司中，到底什么是最重要的?是業務還是人員，是環境還是制度?是速度還是穩健?經?？吹皆诠局杏袩o所事事的人，這些人有些時候是真實的空虛，有些時候是忙里偷閑，但為什么會感覺空虛呢?無所事事是沒有業務造成的，...[閱讀全文]
既然傾聽在溝通中處于如此重要的位置，那么，作為一個中層干部，你在和下屬溝通的時候，該如何做才是正確的呢?以下四個方面值得注意：1、與下屬確認你聽懂了他的話當你與下屬溝通工作的時候，下屬在講話的時候，你除了用眼神...[閱讀全文]
核心提示：要想留住企業的績優員工，禹志顧問認為：首先企業必須了解績優員工的需求。根據馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會需求、獲得尊重需求、自我實現的需求，其中有些是屬于物質需求，而大部分則屬于精神需...[閱讀全文]
