人力資源管理

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[管理故事]一對(duì)一“師傅徒弟制”

作為當(dāng)今世界上資產(chǎn)規(guī)模最大、利潤(rùn)最多、全球連鎖性最高、業(yè)務(wù)門類最齊全的金融服務(wù)集團(tuán)，花旗集團(tuán)歷來注重對(duì)人才的培養(yǎng)。無論是新員工還是“老”員工，花旗集團(tuán)都有十分特殊的企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略。花旗集團(tuán)除了領(lǐng)跑全世界金融集團(tuán)外...[閱讀全文]

[管理故事]班組長(zhǎng)如何管理員工抱怨

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的直接負(fù)責(zé)人，他們的管理也會(huì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)管理中員工的管理也是非常重要的，員工對(duì)企業(yè)對(duì)管理者有意見也是正常的，這時(shí)候班組長(zhǎng)就要處理好班組成員的抱怨，要合理的處理，而且也要處...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理者的重要作用是什么

成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理者追尋的境界。現(xiàn)實(shí)中管理者不要做“晁蓋”，而要學(xué)“宋江”。要贏得人心;要成就對(duì)方同時(shí)成就自己;要為自己及下屬提供表演和成長(zhǎng)的舞臺(tái);領(lǐng)導(dǎo)者要成為下屬的導(dǎo)師、教練、朋友的綜合。要強(qiáng)調(diào)：讓資質(zhì)平...[閱讀全文]

[管理故事]三國(guó)管理智慧之劉備的管理之道

三國(guó)演義是段婦孺皆知的歷史，而從企業(yè)管理的角度來看三國(guó)，將使我們受益匪淺。三國(guó)的角逐精彩紛呈，透過戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙，我們發(fā)現(xiàn)管理思想的光輝，千百年過去了依然熠熠生輝。眾所周知，在三國(guó)年代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，已經(jīng)到了白...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何對(duì)待老員工

“權(quán)臣當(dāng)?shù)馈苯^對(duì)是有很多不好的方面。事有輕重緩急，主次不分會(huì)亂套、頭重腳輕會(huì)摔跤。一位老員工發(fā)展到以權(quán)臣自居的地步怕不僅僅是個(gè)人的問題了，公司的企業(yè)文化、環(huán)境氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理方法等等都是重要的關(guān)聯(lián)因素。就企...[閱讀全文]

[管理故事]探究公司團(tuán)隊(duì)管理技巧與高績(jī)效的關(guān)聯(lián)

一、人心所向的公司團(tuán)隊(duì)管理技巧價(jià)值觀一個(gè)人僅僅會(huì)做還無法完成工作，還要有工作意愿去做，肯做。所謂的“肯做”不是一個(gè)口號(hào)，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。在我研究...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)

管理銷售團(tuán)隊(duì)必須做好激勵(lì)大眾，收攏人心的工作。確保團(tuán)隊(duì)成員同心同德，緊密的團(tuán)結(jié)在一起。如果說管理是一門藝術(shù)，那么激勵(lì)就是這門藝術(shù)的核心。通過激勵(lì)可以使員工最充分的發(fā)揮其才能和潛力，變消極因素為積極因素，從而保...[閱讀全文]

[管理故事]古代“嚇人”的考勤制度

俗話說的好“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”公司肯定也有自己的規(guī)章制度。為了提高工作效率，杜絕基層員工的遲到，各大公司都有相關(guān)的懲罰規(guī)定。而在古代同樣如此，各個(gè)朝代對(duì)于官員的遲到都作了詳細(xì)的規(guī)定，各種手段層出不窮。早出早歸...[閱讀全文]

[管理故事]服裝店人員管理制度日常管理方法及培訓(xùn)技巧

服裝店的管理制度1工作時(shí)需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。2必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺遵守輪班制度。依時(shí)上、下班，不準(zhǔn)無故遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假，須提前一天向店長(zhǎng)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。3潔身自...[閱讀全文]

[管理故事]80、90后員工管理存在哪些問題

80、90后管理問題是目前很多管理者關(guān)心和討論的一個(gè)熱點(diǎn)。壓倒性的觀點(diǎn)是企業(yè)80、90后與70后存在諸多差異，諸如富有個(gè)性、關(guān)注自我等更加鮮明的群體特征，進(jìn)一步在對(duì)待工作的態(tài)度上存在很大差異，表現(xiàn)在對(duì)待工作、上級(jí)以及工...[閱讀全文]

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