中小企業如何管理好自己的企業?首先你要明白管理者不是萬能機器，但是相關的專業技能和知識是必備的。任何企業都必須靠人才能辦事，這就是所謂的“以人為本”的實質。中小企業管理方法有哪些?做為一個管理者，企業并不是需要...[閱讀全文]
壓力雖然看不到，摸不著，但每個身處職場的人都能感受到它的存在。壓力是工作本身、人際關系、環境因素給我們造成的一種緊張感。雖然說人無壓力輕飄飄，適當的壓力可以使人充實和上進，但是，壓力過大或者這種緊張感過于持久則...[閱讀全文]
現如今已經是90后入職的高峰期，“十二五”期間我國年均有700萬左右大學生畢業,他們絕大多數出生在1990年代，成為職場的生力軍和企業未來的接班人。以人才資源為核心的企業發展時期，如何將企業文化工作融入到“90后”員工，讓...[閱讀全文]
中小企業主幾乎都感嘆自己的公司缺少人才，都不滿意自己請來的職業經理人，滿意的下屬沒幾個，總之，在悲觀者眼中，就沒有一個他看得上的人才。更有甚者，有的連自己高薪挖角來的人才也不滿意。悲乎哉?可悲也!如果我們換個角...[閱讀全文]
員工心態對于企業究竟有多重要?員工職業心態培訓是企業的微弱需求、普遍需求還是迫切需求?對這些問題的了解，需要我們對與員工心態相關的員工團隊管理常見問題進行細致分析。其中，流失率、凝聚力、認同度直接與員工心態問...[閱讀全文]
組織的員工，尤其是核心員工掌握著企業的重要信息資源、市場資源，熟悉企業的運作模式，一旦離職，輕則會給企業形成大量的人員置換成本，重則會給企業造成致命性傷害。盡管公司可以采取競業禁止的方式，在一定程度內限制員工...[閱讀全文]
組織的員工，尤其是核心員工掌握著企業的重要信息資源、市場資源，熟悉企業的運作模式，一旦離職，輕則會給企業形成大量的人員置換成本，重則會給企業造成致命性傷害。盡管公司可以采取競業禁止的方式，在一定程度內限制員工...[閱讀全文]
作為一個企業發展戰略體系的領導者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因為積極的充滿活力的基層員工是企業發展戰略體系達到較高生產效率，維持良好經濟效益，保持自身競爭力的重要保證。那該如何調動員工積極性呢?這是...[閱讀全文]
小陳是一家中型企業的HR，前段時間公司從外面挖了一個技術高管過來，給的工資自然是豐厚，福利也不錯，可惜這位高管還沒干滿3個月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司企業管理工作太亂!”其實，每個公司都有過人才...[閱讀全文]
《論語》里仁第四：子曰：“君子懷德，小人懷土;君子懷刑，小人懷惠?！薄墩撜Z》這段話經常被影視劇中的官員所引用，儼然成了官員的自我修養之語或是評價官員的標準。但關于這段話的表述卻有好幾種。一種解釋是：君子做人的原則是安...[閱讀全文]
