中小企業(yè)如何管理好自己的企業(yè)?首先你要明白管理者不是萬能機器，但是相關的專業(yè)技能和知識是必備的。任何企業(yè)都必須靠人才能辦事，這就是所謂的“以人為本”的實質。中小企業(yè)管理方法有哪些?做為一個管理者，企業(yè)并不是需要...[閱讀全文]
壓力雖然看不到，摸不著，但每個身處職場的人都能感受到它的存在。壓力是工作本身、人際關系、環(huán)境因素給我們造成的一種緊張感。雖然說人無壓力輕飄飄，適當的壓力可以使人充實和上進，但是，壓力過大或者這種緊張感過于持久則...[閱讀全文]
現如今已經是90后入職的高峰期，“十二五”期間我國年均有700萬左右大學生畢業(yè),他們絕大多數出生在1990年代，成為職場的生力軍和企業(yè)未來的接班人。以人才資源為核心的企業(yè)發(fā)展時期，如何將企業(yè)文化工作融入到“90后”員工，讓...[閱讀全文]
中小企業(yè)主幾乎都感嘆自己的公司缺少人才，都不滿意自己請來的職業(yè)經理人，滿意的下屬沒幾個，總之，在悲觀者眼中，就沒有一個他看得上的人才。更有甚者，有的連自己高薪挖角來的人才也不滿意。悲乎哉?可悲也!如果我們換個角...[閱讀全文]
員工心態(tài)對于企業(yè)究竟有多重要?員工職業(yè)心態(tài)培訓是企業(yè)的微弱需求、普遍需求還是迫切需求?對這些問題的了解，需要我們對與員工心態(tài)相關的員工團隊管理常見問題進行細致分析。其中，流失率、凝聚力、認同度直接與員工心態(tài)問...[閱讀全文]
組織的員工，尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場資源，熟悉企業(yè)的運作模式，一旦離職，輕則會給企業(yè)形成大量的人員置換成本，重則會給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競業(yè)禁止的方式，在一定程度內限制員工...[閱讀全文]
組織的員工，尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場資源，熟悉企業(yè)的運作模式，一旦離職，輕則會給企業(yè)形成大量的人員置換成本，重則會給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競業(yè)禁止的方式，在一定程度內限制員工...[閱讀全文]
作為一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的領導者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因為積極的充滿活力的基層員工是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系達到較高生產效率，維持良好經濟效益，保持自身競爭力的重要保證。那該如何調動員工積極性呢?這是...[閱讀全文]
小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時間公司從外面挖了一個技術高管過來，給的工資自然是豐厚，福利也不錯，可惜這位高管還沒干滿3個月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司企業(yè)管理工作太亂!”其實，每個公司都有過人才...[閱讀全文]
《論語》里仁第四：子曰：“君子懷德，小人懷土;君子懷刑，小人懷惠。”《論語》這段話經常被影視劇中的官員所引用，儼然成了官員的自我修養(yǎng)之語或是評價官員的標準。但關于這段話的表述卻有好幾種。一種解釋是：君子做人的原則是安...[閱讀全文]
