人力資源管理

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[管理故事]如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的運(yùn)作最終是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的好壞將決定企業(yè)的未來，不同行業(yè)的團(tuán)隊(duì)做事方式不同，即使同行業(yè)的企業(yè)，由于企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況不同，其團(tuán)隊(duì)做事風(fēng)格也有不同，當(dāng)然我們不能夠用好與壞來區(qū)分這種差別，畢竟只有適合的...[閱讀全文]

[管理故事]如何讓你的員工愛上企業(yè)

如何讓你的員工愛上企業(yè)?在國(guó)內(nèi)，要想做好管理，就得學(xué)會(huì)“以情動(dòng)人”，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)愛，讓員工感動(dòng)。一旦員工被你“感動(dòng)”了，那時(shí)表現(xiàn)出的對(duì)企業(yè)的熱愛才是真正的“文化”。有個(gè)“南風(fēng)和北風(fēng)”的寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，...[閱讀全文]

[管理故事]如何提高知識(shí)型員工的生產(chǎn)率

德魯克在其近作《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》(Management Challenges for the 21th Century)中指出：20世紀(jì)中管理的最重要、最獨(dú)特的貢獻(xiàn)，就是在制造業(yè)里將體力工作者的生產(chǎn)率提高了50倍之多。21世紀(jì)，“管理”所能做的與此同樣重要的...[閱讀全文]

[管理故事]如何控制90后員工的離職率

某銷售公司，從去年年底組建了電話銷售中心，經(jīng)過半年的辛苦招聘以后，終于把人員配齊了。團(tuán)隊(duì)都是年輕人，以90后為主，有一個(gè)特點(diǎn)是非常不穩(wěn)定，沒有業(yè)績(jī)要走、工作太累要走、做得不開心也要走，而且年輕員工聚集在一起，很容易...[閱讀全文]

[管理故事]詳細(xì)分析如何管理好員工

通常來說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地進(jìn)行員工激發(fā)，如何管理好員工，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，體現(xiàn)出自己最大的工作價(jià)值呢?如果你是一名企業(yè)的管理者，你應(yīng)當(dāng)知道企業(yè)的最終目的就是盈利，在員工問題上，如...[閱讀全文]

[管理故事]智慧管理80后的技巧

現(xiàn)在在單位里，80、90后會(huì)漸漸成為主力軍。但是由于他們的成長(zhǎng)環(huán)境不同，受到的教育不同，他們和60、70后有著極大的差異。他們的思想更趨于活躍，也更愿意接受和嘗試新鮮事物。他們會(huì)因?yàn)椴幌矚g，而立刻辭職，他們更多愿意考慮自...[閱讀全文]

[管理故事]公司管理經(jīng)營(yíng)確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的原則

我們?cè)诤凸局卫斫?jīng)營(yíng)打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，公司管理經(jīng)營(yíng)的高層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)以能力為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略青睞有加，然而公司管理經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃和績(jī)效管理系統(tǒng)依舊墨守成規(guī)。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的預(yù)算規(guī)劃所考慮的優(yōu)先順序與目前的需求不同，它...[閱讀全文]

[管理故事]嘗試解讀企業(yè)管理工作體系的兒童化

蘇東坡在被貶黃州期間，得第四子，滿月時(shí)作了一首詩《洗兒戲作》：“人皆養(yǎng)子望聰明，我被聰明誤一生。惟愿孩兒愚而魯，無災(zāi)無難到公卿。”官場(chǎng)中，聰明反而成了壞事!企業(yè)中又何嘗不是呀!想起管理工作學(xué)家克里斯·阿吉里斯講...[閱讀全文]

[管理故事]符合人性的公司管理體系

1、建立符合人性的公司管理體系理念品牌是由全體員工共同經(jīng)營(yíng)的。人是組織中最活躍的因素，對(duì)組織的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前品牌公司管理體系趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，人性公司治理體系更是...[閱讀全文]

[管理故事]日本主流企業(yè)文化中的五條潛規(guī)則

世事如棋，上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù)，終身雇傭制和集體主義成了國(guó)際企業(yè)的樣板。可當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)陷入失落的十年之時(shí)，日本企業(yè)又因?yàn)閯?chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財(cái)...[閱讀全文]

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