管理就是溝通，溝通，再溝通，優秀的管理者會創造各種機會與員工溝通，而不是被動的等待。善于溝通，能掌握第一手信息，以利于做出正確決策。作為管理者，溝通是最基本的技能，不懂得溝通，不是合格的管理者。筆者認為打造員工的...[閱讀全文]
案例：我們是湖南郴州的一家工程公司，員工80人左右，其中有85%以上都來自老板的家鄉，都有親屬或者朋友關系，并且都跟著老板干了很多年了。從前年開始，老板開始調整選才模式，外部招聘中選了一些學歷高、能力強的人員，希望能...[閱讀全文]
一位新進的團隊經理在參加某培訓機構管理培訓課程的期間，對新組建的部門工作感到棘手，不知道如何開展手中的工作進行了提問，其實對于這一點，相信多數新進或轉崗的員工都會面臨，事實上要掌握以下五點事關重要：第一，學會...[閱讀全文]
一、常見的影響員工滿意度的因素1、年齡。年輕人對工作有更多的期望，而當一個人慢慢長大，社會經驗變得豐富起來，對環境的評價逐漸現實之后，滿足感就會提高。因此，年長者有較高的工作滿意度。此外，隨著年齡的增長，人的社會地...[閱讀全文]
民營經濟在我國經濟社會中發揮的作用越來越大，知識型員工是轉方式、調結構、促增長的核心因素。提高知識型員工的忠誠度對于民營企業發展的發展和知識型員工的成長具有十分重要意義，筆者認為主要從以下五個方面著手。一、分...[閱讀全文]
中小企業該如何提高員工忠誠度?一般來說，我一直認為小型團隊靠親情、中型團隊靠制度、大型團隊靠文化。1、中小型企業在發展過程中，有個階段是情大于理。2、控制好新老員工的比例，在發展的過程中，新員工會給老員工帶來不適應...[閱讀全文]
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對基層員工關心的福利問題，發展管理如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為發展管理招攬更多的人才，做好員工福利...[閱讀全文]
48.6%的職場人表示壓力很大，44.4%的職場人表示壓力處于一般狀態，完全沒有壓力感的職場人只占7%。在當前的整體職場高壓氛圍下，如何引導員工釋放壓力、以及由其而導致的不良情緒?常言道，“怒傷肝、氣傷脾、悲傷心、憂傷肺、恐...[閱讀全文]
在企業里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非常苦惱的問題。因為在企業里如果基層員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優秀團隊的最大的...[閱讀全文]
管理者怎么做才能讓員工全身心地投入工作?為了簡化、澄清這個問題，我們可以把工作熱情的主要驅動力歸納成一份清單。清單的核心內容在工作場所非常奏效：幫助管理者創造一個環境，確保員工在這個環境里感到舒適，充滿挑戰性...[閱讀全文]
