新生代員工的留存難，忠誠度低已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展和管理的首要問題。很多企業(yè)老板對此無能為力。企業(yè)的發(fā)展離不開人員的更新和引入，而新生代員工步入職場的比例已經(jīng)占到了73%以上。用心培養(yǎng)之后，卻因為各種各樣的原因莫...[閱讀全文]
以人為本,充分調(diào)動員工的積極性,是所有企業(yè)管理者夢寐以求的結(jié)果。以人為本在不同的企業(yè)有不同的內(nèi)涵和不同的實現(xiàn)形式。制度化管理、關(guān)注員工全面發(fā)展以及關(guān)注員工品德建設(shè)是人力資源管理中體現(xiàn)以人為本的重要方式,企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)是由人組成的，也是由人創(chuàng)造的。許多年以來各類企業(yè)管理者逐漸意識到企業(yè)興衰成敗，除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外，建立一套系統(tǒng)的獎勵制度，必然成為企業(yè)管理方法的重要組成。實際企業(yè)管理方法中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制...[閱讀全文]
企業(yè)是由人組成的，也是由人創(chuàng)造的。許多年以來各類企業(yè)管理者逐漸意識到企業(yè)興衰成敗，除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外，建立一套系統(tǒng)的獎勵制度，必然成為企業(yè)管理方法的重要組成。實際企業(yè)管理方法中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制...[閱讀全文]
要使員工改變自己的行為習(xí)慣，成為優(yōu)秀員工，需要具備四個基本條件：一是有一個具有說服力的故事，因為員工必須看到變革的目標，并且認同這一目標;二是角色楷模，因為員工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執(zhí)行官及其同事們身...[閱讀全文]
十個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視員工激勵。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始!員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會自...[閱讀全文]
第一大原因：就是員工對直接上級的管理方法和風(fēng)格不滿意。好多員工經(jīng)常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天牛B哄哄的。這一點對于中高層管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一...[閱讀全文]
每一位管理者都希望知道，什么能提升基層員工敬業(yè)度?其中，有兩個關(guān)鍵因素：一是為員工建立對公司未來及其中員工自身角色(如職業(yè)發(fā)展的機會)的信心(可通過清晰而有希望的發(fā)展方向、對領(lǐng)導(dǎo)者的信心、以質(zhì)量和客戶為導(dǎo)向來實...[閱讀全文]
什么是執(zhí)行力?顧名思義也就是實現(xiàn)目標的行動力，相對于思考力行動力，執(zhí)行力是實現(xiàn)目標的具體實踐，沒有行動，一切都等于零。就規(guī)范的定義而言，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)...[閱讀全文]
一般來說，新員工進入企業(yè)，最初的動機大多是獲得短期內(nèi)穩(wěn)定的工作，但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機會和前途問題。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計劃，如薪金職位的提升，工作知識及專業(yè)技能的提高，自身價值...[閱讀全文]
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