只要有組織，就肯定存在層級。不管“扁平化”喊得多么響亮，總不會把組織壓縮成一個平面。這種層級，必然會在上下級之間形成一定的心理距離。任何管理都是由人來操作的，人與人之間肯定存在差異。不管是先天差異還是后天差異，也...[閱讀全文]
癥狀一：生氣你的老板是個愚材，所以你最終向他說了句“拜拜”，然后就像電影里的情節一樣，摔門而出。憤怒，讓你失去了理智。處方：請切記，你這樣的走，留給人家的印象永遠是負面的。你的老板握有你職業升遷的鑰匙。在發脾氣之前...[閱讀全文]
“流水不腐，戶樞不蠹"，保持適當的員工流動率，不但可以優化公司組織的人員結構，提升企業在人力資源方面的競爭能力，而且對企業未來的發展起到有效的推動作用，幫助企業早日實現組織愿景。新員工是企業的新鮮血液，也是...[閱讀全文]
“職業管理”一向被看成員工個人的事情，但隨著“人力資本是企業最重要的資本”這一概念的明確，人們發現，加強員工的職業管理，跟公司的目標相一致，是實現組織目標的有效管理手段。所謂職業管理是指組織提供的用于幫助組織內...[閱讀全文]
21世紀初至今，以知識、科技和信息的產生、創新、流通、分配及應用為基礎的知識經濟席卷全球，客戶需求變化加快、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、競爭程度日益加劇，企業管理面臨的挑戰和沖擊越來越多。知識經濟的核心...[閱讀全文]
職場中一個常見的問題是：上司很難溝通、同事不好相處。有些人甚至因此放棄了自己喜歡的工作。這顯然得不償失。可是，該如何與“難搞”的上司進行有效的溝通呢?工具 關鍵對話技巧據有關調查，超過50%的離職人員是因為老板難以...[閱讀全文]
和一些企業老板朋友聊天，常常聽有人抱怨：員工管起來真難，員工不聽話。但當我問他你了解員工嗎?你了解員工的心理嗎?他直搖頭。這就難怪了，你不了解你的員工，你怎么能說員工不聽話呢?一個好的老板或部門負責人，你應該適時...[閱讀全文]
激勵是領導者的最重要工作之一。但人們一說到激勵，往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來激勵員工自然有效，但這種機會不常有，而且激勵效果往往只能保持一段時間。要長期地激勵員工，領導者應該怎么做呢?從小事做起!事實...[閱讀全文]
資金由好轉壞的過程中力量會不斷增強，猶如向下的螺旋，即使優秀的管理人員也無能為力，只能看著企業走向衰亡。這個螺旋運動有五個步驟。一旦一家企業墜入這個運動軌跡，它就幾乎無法阻止后續步伐的到來。企業管理理念第一步...[閱讀全文]
小老板正在折騰有人說如果愛一個人就讓他當老板，因為做老板就意味著可以人前顯貴;如果恨一個人，就讓他當老板，因為做老板更多的時候其實是受罪!多數小老板都感受到，經營企業發展真是讓人一苦二累三憔悴。小老板苦小老板...[閱讀全文]
