人力資源管理

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[管理故事]從google模式看互聯(lián)網(wǎng)時代的人才管理

來源：部分內(nèi)容改編余杰豐《google模式》讀書筆記信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志匯編 | 培訓(xùn)經(jīng)理指南小二丁游信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘...[閱讀全文]

[管理故事]你的員工適合什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風格？

生活中每個人都有不同的處事風格，職場上也是一樣，工作經(jīng)驗、工作熱情、工作職能的不同讓每個員工有自己的工作風格，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者來幫助員工設(shè)立清晰的目標、診斷員工在完成每個任務(wù)時的發(fā)展水平，并且將他們的領(lǐng)導(dǎo)風格和...[閱讀全文]

[管理故事]如何建立離職員工回聘制度

回聘制度主要包含以下四方面內(nèi)容：一是確定回聘對象。一般要符合企業(yè)核心崗位要求，在職期間業(yè)績與能力較為優(yōu)秀，辭職原因合理的人員。二是回聘條件的限定。目的是進一步界定可回聘人員資質(zhì)。一般是限定員工在職期間的年限以...[閱讀全文]

[管理故事]游戲化：快樂工作還是玩物喪志？

2011年，一款名叫“Foldit”的游戲曾引發(fā)一場轟動。通過這款游戲，一個困擾科學(xué)界十幾年之久的謎題在短短三周內(nèi)就被解開。長期以來，科學(xué)家一直在試圖破解猴子逆轉(zhuǎn)錄酶的結(jié)構(gòu)。因為這種酶是愛滋病毒在活體細胞中復(fù)制和繁殖自...[閱讀全文]

[管理故事]團隊沖突中好好先生應(yīng)采取的策略

你是否重視跟同事之間的友好關(guān)系?你是否絕不主動挑起爭執(zhí)，以身為好好先生而引以為榮?不幸的是，你跟那些比較喜歡爭論的同事們一樣，你可能也要為團隊的功能失調(diào)負起相同的責任。因為當你刻意逃避公開、正常且和議題有關(guān)的...[閱讀全文]

[管理故事]好領(lǐng)導(dǎo)總做7件事（而經(jīng)理人懼怕）

你評估自己是經(jīng)理人，還是好的領(lǐng)導(dǎo)者呢?做經(jīng)理人，你一生可能都會被你的職位所轄制，不能充分發(fā)揮你的潛力，也不能實現(xiàn)自己更大的成就。你是一名好領(lǐng)導(dǎo)還只是一個經(jīng)理?估計很少有人這么問自己。大部分人認為自己擁有了管理...[閱讀全文]

[管理故事]別犯致命的9個領(lǐng)導(dǎo)力錯誤

作為領(lǐng)導(dǎo)確實不容易，因為我們不能保證自己的每個決策都是正確的。尤其是當我們的性情，會帶給我們在領(lǐng)導(dǎo)力上的問題。而這些性情也是我們最難以克服的。最近美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy在INC上分享了一些好消...[閱讀全文]

[管理故事]如何讓慢性子員工快起來？

在企業(yè)的日常運營中，任何一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)和滯后都會給整個運營流程的順利前進產(chǎn)生負面影響。尤其是在中小企業(yè)中，一人兩崗甚至一人多崗的情況普遍存在，這需要員工具有非常高效的行事作風和強烈的時間觀念。而如果碰到的是...[閱讀全文]

[管理故事]員工真正需要從你這里聽到的十件事

一位前首席執(zhí)行官介紹了當員工需要你鼓舞士氣的時候你應(yīng)該說的話。我通常對商業(yè)書籍不會太興奮，但是我最近碰到了一本真的很強大的書：《Finding Happines》，作者Todd Patkin曾經(jīng)是一位首席執(zhí)行官。Patkin挑選了十四個詞，如...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何溝通？

許多年前，也是在加盟LinkedIn之前，我參加了一次公司全體會議。在那次會議上，一位高級主管發(fā)表了演講。這位主管因為熟悉公司業(yè)務(wù)而備受推崇，并且是一個優(yōu)秀的公眾演說家，很善于激勵聽眾采取行動。在這個特別的日子里，這位...[閱讀全文]

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