對現在的上班族來說，吃飯是個大問題。公司有食堂的還好，到點兒去吃就可以，通常價格也會比外面優惠，可是大部分人享受不到這樣的福利。因此，每天臨近中午時，大家的MSN 就閃爍不停，約著一起去吃飯。這中間，有的人因為共同的...[閱讀全文]
《中歐商業評論》(下文簡稱CBR)：知識工作者的管理是新時期的一個重要挑戰，“創意型員工”可能更加天馬行空一些。如何去更好地讓大家協作達成目標?駱靈(Doreen Lorenzo，后稱駱靈)：其實創意型員工也并不是那么“狂野”和“無邊...[閱讀全文]
從谷歌創立開始，向來信奉“技術至上”的公司員工就一直質疑管理的價值。正如軟件工程師埃里克?福萊特(EricFlatt)所說，“我們是一家由工程師組成，為工程師創建的公司”。其實，不僅是谷歌工程師，絕大部分工程師都希望把時間花...[閱讀全文]
英國《經濟學人》雜志網絡版在2004年9月撰文，對谷歌執行董事長兼前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)和前高管喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)合著的《谷歌怎么工作》(How Google Works)一書進行了介紹，讓外...[閱讀全文]
長期以來，中式管理一直處在一個充斥著管理模式、方法的時代，中國企業被引進的各種各樣的管理新方法、新工具折騰得死去活來，但最終一個個卻都慘淡收場。諸如什么“六西格瑪、平衡計分卡、360度考核法”幾乎都概莫能外，就連“五...[閱讀全文]
在傳統的管理思維中，很多人都把企業的生命周期分為：創始期、發展期、成熟期，衰退期等四個階段，這我就有點想不通了——為什么一定要把企業比做是人?人有生老病死，這是自然規律，誰都不能違反的。但企業是一個組織，組織是可以...[閱讀全文]
【案例】我們公司是廣告工程類的公司，規模很小，現在有一個老的業務人員，其他的成型的業務都離職自己開公司去了。這名老業務的能力比較全面，會銷售，懂工程，懂點設計，公司打算給他下面配3個助理，讓他來帶領營銷部門。但是公...[閱讀全文]
隨著區域經濟的快速發展，很多地方企業抱團式發展形成產業集群，以提高區域經濟競爭力，而產業集群產生的“馬太效應”逐漸使其成為企業主流發展模式。在知識經濟時代，產業集群創新在區域經濟中活動中發揮著越來越重要的作用...[閱讀全文]
談到創新就會讓人聯想到專業人士與科學家。他們透過研究與發展，從理論到實務，從基礎到應用，時常扮演著積極的關鍵性角色。德魯克在《已經發生的未來》中舉了一個故事來說明。在阿富汗的荒野上，美國游客的汽車發生故障無法啟...[閱讀全文]
人才建設是組織發展的重要環節，有人說現代企業間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養的重要性。但現實中很多主管領導認為人才培養工作只是人力資源部門的分內之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯誤的——在人才的發掘、...[閱讀全文]
