調薪溝通務必要開宗明義，過程要“透明化”，但結果要“保密”每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。到底是什么?當然是薪酬。職場中...[閱讀全文]
當下中國正處于一個甚至連春秋戰國——五千年文明史上絕無僅有的的大爭之世——都不可比擬的大轉型、大變革時期。反映到企業的管理上就是西方、東方，美式、日式，儒家、法家，今天爆炒一盆《水滸》、明天紅燒一鍋《三國》，這里大談“孫...[閱讀全文]
終身雇傭制、年功序列制和企業工會，日本企業勞動關系管理方面的三大神器，基本上都是在二戰后開始建立并完善，并由于對戰后日本經濟騰飛貢獻巨大，而被冠以“神器”、“支柱”之名。三大支柱還有一項共同點，便是集中在人力資源...[閱讀全文]
管理創新可以定義為對傳統管理原則、流程和實踐的明顯背離，或者對慣常的組織形式的背離，這種背離極大地改變了管理工作的方法。簡單地說，管理創新會改變管理者的做事方式。那么管理者都做些什么事情呢?一般而言，管理工作...[閱讀全文]
通常，知識管理強調組織內部的知識循環，重點關注如何將個人知識轉換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學者野中郁次郎(Nonaka)基于對日本企業的深刻洞察，提煉出知識轉換的SECI模型，即知識的轉換會經歷社會化(So...[閱讀全文]
Michael O’Malley在他的《蜜蜂的智慧》一書中寫到：“蜜蜂擁有一個特別復雜的系統，用以交換他們監控到的內、外部信息，傳遞蜂箱的狀態和需求，指導群蜂的行動……如果我們能像蜜蜂那樣運轉，我們一定可以做得更好?！彼岢龅睦碚?..[閱讀全文]
在我們生活中、工作中，無處不存在著壓力。壓力使得我們的心理上緊張不安、情緒上亢奮或者低落、身體上出現疾病與亞健康狀態。如果把壓力比喻成高壓鍋的話，這壓力超過臨界值時，高壓鍋就會發生爆炸。人感受到的壓力也一樣。這...[閱讀全文]
所有員工，在公司里都只是階段的工作，與老板也只是階段性的合作。所以，若是能從階段性合作來規劃員工的工作，可能會更加貼近現實。從省心省力的角度來說，老板當然希望員工入職之后能一直穩定下來，只要不出問題，且能持續為...[閱讀全文]
一年前章小姐從某外語學院畢業后，被廣州一家培訓機構錄用了。培訓機構安排章小姐擔任外語課程講師。章小姐工作中大部分時間是在培訓地點，在各期培訓班的間隙，培訓機構安排章小姐回到培訓機構的辦公場所作接待咨詢、學員...[閱讀全文]
2000年，考克斯通信公司(Cox Communications)的亞利桑那州(Arizona)分公司已經3年沒能完成一項預算，公司損益表一片混亂，員工士氣跌到最低谷。而今天，這家分公司成為組織效率的典范，亞利桑那州成為Cox公司規模最大最成功...[閱讀全文]
