管理博大精深，我一直潛心研究管理，但還是發現自己學得不夠。這是因為管理這個領域的學科跟其它學科相比，是社會科學、自然科學與思維科學的綜合體。管理學不是一般的學問，而是關系著國計民生的學問。對國家而言，離不開管理...[閱讀全文]
平時與一些中高層領導交流，言語間能感受到部分管理干部不服上司，為此，總裁教練多次勸導，作為上司能夠走到今天一定有勝于你的地方，一定有讓你服氣的地方。也許他的學歷不如你高，他的情商不如你好，總之，看上去似乎不如你...[閱讀全文]
如何激勵員工一直是人力資源管理的核心問題，在當前的形勢下這一問題顯得尤為迫切。當前企業普遍面臨兩大難題：一是勞動力成本上升，工資上漲壓力巨大;二是移動互聯帶來的商業民主化思潮，使工業化時代以控制和秩序為特點...[閱讀全文]
企業領導者要對員工進行指導和支持!強調判斷、批評和評價的領導力已經是過去時了。現在的員工需要領導者能夠給他們指導和支持，能夠鼓勵他們做到最好。然而，在對員工指導和支持的過程中，領導者最常犯的錯誤就是“溝通不當...[閱讀全文]
4月15日中午，萬科內部發文《萬科集團內部創業管理辦法》，該文件由萬科總裁郁亮簽名批準。文件指出，《萬科集團內部創業管理辦法》的宗旨是：“鼓勵員工在萬科生態圈內創業，協助萬科構建、豐富生態系統，為客戶創造價值。”某位萬...[閱讀全文]
經濟形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優秀員工，你需要很好地平衡內在和外在的激勵因素。比如，采用某種方式表揚員工的貢獻;完善工作環境;開慶功會;獲得員工信任……總之，你要想...[閱讀全文]
澳洋順昌的“中國式阿米巴”體系中，財務核算與 ERP 是本，權責利對等是根，強勢文化與民主思維是魂。“一個人人都隨時可以開會的組織，必然是一個誰都不能做事的組織。” 這是彼得· 德魯克(Peter Drucker)對于“會議”的經...[閱讀全文]
阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經營并不強調經濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備資源和人力資源...[閱讀全文]
阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經營并不強調經濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備資源和人力資源...[閱讀全文]
隨著人力成本高企，利潤空間縮小，中國企業的組織效能低下問題非常突出。很多企業迫切希望通過大幅度調整人員及組織架構提升組織效能。其實，大多數中國企業要的不是一場傷筋動骨的組織變革，而是疏經活絡的組織激活。企業可...[閱讀全文]
