問題一，如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會因為它很近很方便，就一而再、再而三地光臨嗎?回答：你一定會說，這是什么爛問題，誰那么笨，花錢買罪受?可同樣的情況換個場合，自己或許就做類似的蠢事。...[閱讀全文]
生活中經常會出現一些讓人尷尬的局面，這種情況相信每個人都會碰到。當你碰到尷尬的時候，你應該如何巧妙應對呢?可以臉紅，但是不能心慌鎮(zhèn)靜，再鎮(zhèn)靜。當尷尬忽然出現的時候，瞬間的臉紅雖然在所難免，但絕對不能心里慌亂。那...[閱讀全文]
職場新人沒有剛剛找到好工作，明天就想辭職的。在進入新環(huán)境時，學會適應，避開“陷阱”很重要。下面為您挑揀出職場新人容易忽視而不自知的幾個“陷阱”，僅供參照。Don‘t do this!Don‘t1：站錯陣營。如果你進入了一家有嚴重“陣營...[閱讀全文]
大學生初入職場，該注意些啥?大學老師也有自己的經驗。浙江農林大學集賢學院的鄭麗萍老師，就給出了六條建議。第一 大學生初入職場態(tài)度要擺正對于競爭激烈的職場，大學生目前也只是普通勞動力，雖然他們在大學里有學管理的...[閱讀全文]
你是一名快樂的職場人嗎?或許你會說：不快樂!因為你有太多的工作要做，你總覺得手上的工作太多了，多到無法應付;或者覺得時間根本就不夠用，所以你每天分秒必爭，過馬路闖紅燈，走路和說話的節(jié)奏都很快，并永遠覺得自己沒有...[閱讀全文]
學習《阿米巴經營模式》之后，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉淀管理智慧。總結五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動之省之，吾日三省吾身。 三是講原則...[閱讀全文]
時間管理的正面大約二十年前，我第一次接觸時間管理時，培訓師講述的一個例子和一個觀念至今仍印象深刻：一個例子是發(fā)生在不同家庭主婦之間的不同澆開水泡茶程序，主婦甲是先燒水，水燒開了再洗杯子，洗好杯子再泡茶，前后耗...[閱讀全文]
我們不要避諱談論工作場所多元化的問題。想要在這方面保證不出錯是很困難的。因為現如今，如果你想要盡力打造一個成功高效的團隊，那么多元化的成員結構是必不可少的;而另一方面，團隊成員越多元化，這個團隊在足夠長的時間...[閱讀全文]
有人仿照“風起于青蘋之末”，續(xù)句為“浪成于微瀾之間”，要表達的都是在信息和互聯網時代，往往只是局部、低層、邊緣的微小變化卻能引起一場“大風大浪”。其實，用這句話來形容自組織化管理可能之于組織整體系統的影響，也是恰當...[閱讀全文]
哭墻看上去與一般的石墻并無太大區(qū)別，卻早已經成為猶太人信仰和團結的象征，哭墻腳下經常有來自世界各地的猶太人，他們或圍著一張張方桌做宗教儀式，或端坐在一條條長凳上念誦經文，或面壁肅立默默祈禱，或長跪在地悲戚啜...[閱讀全文]
