找準你應該依靠的人，識別你應該提防的人，擦亮智慧的雙眼，看準人，找到助益自己的貴人，鋪筑通往成功的捷徑：看透人，提防暗算自己的小人，創造事業有成的機會。從古至今，歷朝歷代凡成就大業者均以“江山社稷、用人為先”為準則...[閱讀全文]
在變化的世界，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應鏈，破解互聯網時代人才管理困局。新常態下，人才供應鏈成為21世紀HR的嶄新課題，也是企業最為關注的管理問題之...[閱讀全文]
一些企業在選人用人時，往往迷信于選用大企業出來的人，認為大企業出來的都是全能人才，其實這個觀點實際上是很錯誤的，大企業出來的未必都是能人。大企業確實是人才基地，他們不僅為自身企業培養了大量的優秀人才，也為其他...[閱讀全文]
德魯克說：“日本企業會在不過多考慮，一個人以前的經驗，或正規培訓的情況下，把管理人員從一個職能崗位調任到另一個職能崗位上。他們會毫不猶豫地，讓一個銷售經理去擔任會計主管，或者是讓一個工程經理，擔任人事經理。”企業...[閱讀全文]
目前，中國的人力資源管理體系已經基本建立，但隨著經濟、社會的革新發展，現有的人力資源管理模式已不能適應新形勢的管理需要，已逐步轉向到如何吸引人才、培養人才、激勵人才和保留人才四方面。例如：許多公司建立素質模型體...[閱讀全文]
盛大又開始在網游市場掀起一股不小的風浪，《盛大首次公開招聘運營經理》，顯示出盛大聚集網游人才的勇氣。之前，盛大已經推出了自己的三大計劃，盛大的三大計劃目的很明確，就是要盡最大可能地吸引人才，同時激活自身人才的潛...[閱讀全文]
“21世紀什么最貴?”，“人才!”。這是電影《天下無賊》中的經典臺詞。這從一個側面說明了企業因人才而興。但是，就象企業的“企”字一樣，用不好人才、留不住人才的企業也會因人才而止。因此，對極需人才而發展的中小企業來講，怎樣用...[閱讀全文]
諾基亞：以人為本諾基亞的企業文化的核心是“以人為本”。體現在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是硬件系統，包括專業水平，業務水平和技術背景，一般由部門的執行經理來考察;二是軟件系統，包括...[閱讀全文]
企業文化是企業的“軟實力”，是提升企業凝聚力、創造力和競爭力的武器。文化的強盛是企業基業常青的基礎;文化的薄弱是企業日漸衰竭的根源。因為企業文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內在需求的源泉，又是促進企業創新發...[閱讀全文]
