人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]品牌文化建立的重要性

說(shuō)明：如今很多的企業(yè)認(rèn)為品牌文化是空虛的，而無(wú)實(shí)際價(jià)值。本文就是我國(guó)資深品牌專(zhuān)家范恒星老師給一位企業(yè)老總的回信。該企業(yè)老總曾一直在懷疑他的公司是否要搞品牌建設(shè)，總是再三的猶豫不決，這封信具有典型的代表性。沒(méi)有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的“皮”與“毛”

20世紀(jì)70年代，企業(yè)文化一詞伴隨西方先進(jìn)的管理理念闖入中國(guó)市場(chǎng)，逐漸被中國(guó)企業(yè)所接受，并懸在公司高堂成為指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)外的管理綱領(lǐng)。大大小小的企業(yè)都捧著企業(yè)文化，將其當(dāng)做發(fā)展的法寶，可它們真的了解企業(yè)文化的精神內(nèi)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]論企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)中的幾個(gè)關(guān)系

長(zhǎng)期以來(lái)，關(guān)于企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題和誠(chéng)信文化建設(shè)的研究成果可謂“汗牛充棟”，但是實(shí)踐中的企業(yè)不誠(chéng)信行為卻未見(jiàn)實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。更為滑稽的是，一些企業(yè)打著“誠(chéng)信”的牌號(hào)，干著不誠(chéng)信的勾當(dāng)，將“誠(chéng)信”當(dāng)成了敗德行為的招牌!我們天天...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]文化是大企業(yè)必需品

企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，如果一家企業(yè)想要長(zhǎng)期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價(jià)值觀，創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來(lái)迎合客戶、供應(yīng)商、政府以及一些地區(qū)組...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]跨界——企業(yè)文化與人力資源的結(jié)合

企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合從豐田公司的作法中，中國(guó)企業(yè)有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢(shì)人才就看作成功的人力資源管理。要做到"招得來(lái)，留得住，用得好"，除了人力資源的常...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展新景象

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，它是在一定條件下通過(guò)實(shí)踐所形成，并為組織成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)以價(jià)值為核心的文化管理模式。文以載道，文以興企，已成為時(shí)代的主題詞。近年來(lái)，許多企業(yè)紛...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

劉備納賢，從一支不起眼的武裝力量發(fā)展到天下三分占其一，很大原因在于他善于聚人，在他身旁聚集了一大批棟梁之才。文有諸葛、龐統(tǒng)、馬良、蔣琬之謀，武有關(guān)、張、趙、馬、黃之勇，蜀漢可謂人才濟(jì)濟(jì)。三顧茅廬，摔兒馬前，可見(jiàn)劉備對(duì)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化“六個(gè)有”

企業(yè)文化是具體的，可以通過(guò)有追求、有標(biāo)識(shí)、有活動(dòng)、有故事、有典型、有品牌來(lái)展現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地“五覺(jué)法”

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)全體員工共同遵守的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工在工作中判斷是非對(duì)錯(cuò)的核心標(biāo)準(zhǔn)。它支持著企業(yè)前進(jìn)的方向，并引導(dǎo)其走向成功。那么如何將這些價(jià)值觀念和行為方式的要求傳遞給員工，并讓員工理解、接...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]集團(tuán)文化建設(shè)的幾個(gè)基本點(diǎn)

有一次去外地講課，課后很多學(xué)員提問(wèn)，其中有個(gè)女學(xué)員問(wèn)道，他們剛組建了集團(tuán)公司，由于正處于組建初期，各下屬企業(yè)之間隔閡很大，她對(duì)如何組建具有凝聚力的集團(tuán)文化很感興趣。本人因?yàn)闀r(shí)間原因，沒(méi)有太詳細(xì)的回答這個(gè)問(wèn)題。后...[閱讀全文]

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