從外因來看，沿海地區工薪優勢不再，許多工人回流內地，這是大環境;但從內因來看，工人會選擇管理規范、企業文化建設完善的企業，而離開沒有歸屬感的企業。大環境的問題我們沒辦法改變，但是企業自身也存在問題，為何不進行改...[閱讀全文]
互聯網思維是當下最熱門的話題，互聯網思維滲透力很強，涵蓋了一切，從生意到革命，從產品到人生，而且適用于所有企業。那么究竟“互聯網思維”可以做什么呢?在我們看來，“互聯網思維”也可以用于企業文化定位之中。企業運用互聯...[閱讀全文]
在知識經濟時代，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的聲望影響越來越大，已成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。正確認識企業文化，了解企業文化的特征和作用，分析企業文化對企業形象的影...[閱讀全文]
“企業文化螺旋發展模型”是聯想核心價值觀的理論基礎，它是聯想文化整理小組在“競爭性文化價值模型”的基礎上，結合聯想文化的現實特點而發展出來的一種文化分析模型。分析企業文化不能回矛盾從本質上看，企業文化是企業解...[閱讀全文]
文化養成對公司來講至關重要，廣聯達軟件股份有限公司十多年來的穩步發展與企業文化密不可分。從2011年至今，公司招聘了約1600多名員工，如何讓新員工充分理解并融入廣聯達文化是對培訓部門的考驗。2011年初，公司特別啟動...[閱讀全文]
企業規模越大，這種問題越容易出現。文化">企業文化呈現四分五裂已經成為企業文化建設過程當中的一個難題，這種四分五裂主要表現在領導文化、員工文化以及其他小團體文化。那么這種問題是如何形成的呢?信息源:潮州...[閱讀全文]
企業文化是否具備成為核心競爭力的條件呢?從首先提出核心競爭力概念的普拉哈拉德與哈默所描述的三個基本特征來看，企業文化的擴展性、價值貢獻和難模仿都是具備的。而且隨著網絡發展和信息的暢通化，企業間相互模仿和借鑒...[閱讀全文]
“企業文化”被管理界所關注，始于上個世紀“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大內的《Z理論》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理藝術》，都提及“企業文化是日本企業的關鍵成功因素”。而在湯姆-彼得斯的超級暢銷書《追求卓越...[閱讀全文]
提問：如何做好企業文化理念的梳理?我們的做法是以奎因組織文化評估工具的六個問題為依據，向公司主要領導訪談公司發展歷程。孫健耀博士答：在做企業文化理念之前，必須清晰我們的目的是什么?企業文化理念的確立，對于企業...[閱讀全文]
有學者認為，老板文化來自于老板理念，企業文化發源于老板文化，就像海爾文化離不開張瑞敏，聯想文化離不開柳傳志，華為文化離不開任正非一樣。人力資源就要用科學發展觀來解讀企業文化演變的歷程，正確引導企業人才團隊在思...[閱讀全文]
