企業文化真的有用嗎?這是很多企業心中的一個困惑，如果不排除這一困惑，那么企業也是很難做好企業文化工作的。隨著全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，因些，企業文化已成為企業競爭的基石和決定企業興衰...[閱讀全文]
……我們將百度文化叫簡單可依賴，但是隨著時間推移，怎么樣做到簡單做到可依賴，這是不一樣的。現在我觀察到的問題，兩點，一個我們是需要去鼓勵狼性，一個是淘汰小資。狼性這個詞兒是另外一家公司發明的，借過來用……他們對狼性...[閱讀全文]
企業文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業文化是企業在生存和發展過程中，為解決與外部環境的協調問題和內部的融合問題而形成的一套基本假設。這套基本假設是企業或企業家在過去成功和失敗中習得的，反映了企...[閱讀全文]
從某些企業“整風”的事上我想說明三點。首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業。誠然，忍辱負重、鍥而不舍、團隊協作等等優點讓“狼性文化”成為了諸多企業效仿的焦點。中國快速發展的過程中，狼性企業文化讓諸多企業員工變得...[閱讀全文]
盡管我們無法像改進生產那樣“單刀直入”地建設企業文化，但是我們可以“以迂為直”，用許多方式強化或者阻斷“行為——成功”之間的關系。對于期望倡導的行為，我們可以通過引導和激勵等手段來強化“行為——成功”之間的關系，使之不...[閱讀全文]
提起企業文化，一般感覺比較虛，不像招聘、培訓、薪資或企業制度那么實在，大多在兩個方面做得比較多：擬定企業文化理念，還有最多的就是公司活動了，難道這些就是做企業文化?難道做了這些，企業文化就能落到實處?顯然不是，企...[閱讀全文]
自從《基業長青》等講述企業文化的書籍在中國暢銷以來，無論是在辦公座前還是在課堂上，大家都對企業文化津津樂道，甚至做企業的老板們把企業文化建設提上了日程。一時間，企業文化仿佛僅僅就是企業成功的法寶，或者也可以說...[閱讀全文]
企業老板和高層領導人一定要準確地把握企業文化的科學內涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現身說法。構成企業文化的三個內容，必須在周密規劃、細致設計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟于事的。相反，漂亮的口號...[閱讀全文]
從企業文化到企業倫理 價值資本有何不同?一講到營銷，多數人想到的是賣產品，其實企業可賣和能賣的太多了，可以賣產品、賣技術、賣服務、賣品牌，還可以賣管理、賣標準、賣規則、賣文化等。有倫理的企業在賣什么?又是在怎樣賣的...[閱讀全文]
文化的多元化趨勢及優勢(一)文化的多元化趨勢多元化企業文化是指這樣一種文化，即基于多樣化價值觀基礎的，考慮到不同員工、組織、團體等需要而確立起來的包含多種并以一種企業文化為主元文化的一種新型的、復雜的企業文化...[閱讀全文]
