人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化活動(dòng)方案(框架)

2 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。2 豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。　　三、參與對(duì)象　　2 公司全體員工。　　四、組織和實(shí)施部門(mén)　　2 公司...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)變革需從文化開(kāi)始

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更替、新的管理制度和治理手段的實(shí)施等，必然會(huì)對(duì)企業(yè)深層次理念—也就是企業(yè)文化形成沖擊。這種沖擊必然會(huì)讓已經(jīng)熟悉現(xiàn)狀的員工感覺(jué)不舒服的，甚至是逆反。因此，對(duì)“文化沖擊”的管理，要提升到一個(gè)更勝于優(yōu)化基礎(chǔ)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的興起是企業(yè)管理的完善

企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)合的概念。其核心部分是理念與價(jià)值觀，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。因此，企業(yè)文化的根本是以價(jià)值、行為以及優(yōu)秀品質(zhì)(企業(yè)美德)的制度化。企業(yè)文化不是一種抽象的理論，而是體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的每一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是吸引和留住人才的法寶

1、導(dǎo)向作用：將員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，用人性化管理方法。(所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優(yōu)點(diǎn)加以發(fā)揮，使企業(yè)目標(biāo)與員工成長(zhǎng)、自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)相一致)。人性化管理是一種重視...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]小企業(yè)“文化戰(zhàn)艦”如何造

企業(yè)文化絕非一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)者所說(shuō)的是大企業(yè)的“專利”，或者是企業(yè)發(fā)展中可有可無(wú)的“裝飾品”，而是小企業(yè)管理全體人員人心的“必需品”。農(nóng)民種地，春天不播撒種子就長(zhǎng)不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲(chóng)，就不會(huì)得到秋天土地的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從“富士康跳樓”看企業(yè)文化管理

2010年以來(lái)，富士康公司因頻發(fā)“員工跳樓事件”，成為媒體、網(wǎng)民關(guān)注的焦點(diǎn)。網(wǎng)友們也戲稱其為“富跳跳”。就跳樓事件，富士康集團(tuán)工會(huì)副主席陳宏方認(rèn)為，富士康在深圳共有31萬(wàn)員工，其中大多數(shù)是“80后、90后”的。這部分群體自我維...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)和職業(yè)觀察

近年來(lái)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造各具特點(diǎn)的企業(yè)文化，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐，廣大企業(yè)以建設(shè)和傳播企業(yè)文化為主旨的部門(mén)和職別層出不窮，專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來(lái)越受到企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理者的重...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小企業(yè)文化建設(shè)難題

中小企業(yè)在文化建設(shè)方面存在很多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：中小型企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)1、企業(yè)文化等同與企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)要考慮的三個(gè)方面

1、制度：被動(dòng)的感應(yīng)企業(yè)文化是什么?一定是意識(shí)。那么，只有你的制度觸及到了意識(shí)，才能真正起到效果。人都是要面子的，大家一起罰站，別說(shuō)10分鐘，就是10秒種，那也會(huì)成為莫大的恥辱，有過(guò)一次讓人陪站的經(jīng)歷，誰(shuí)都不會(huì)再出現(xiàn)第...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]百度的企業(yè)文化困局

最近李彥宏一封郵件，拉來(lái)了百度整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的序幕，吹響了百度文化變革的號(hào)角。一時(shí)間，各大媒體也充當(dāng)了啦啦隊(duì)，搖旗吶喊看起了熱鬧。我們常說(shuō)一句話，“狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞。”本來(lái)人家整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，文化變革，關(guān)媒體鳥(niǎo)事...[閱讀全文]

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