企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。大道無形，企業文化...[閱讀全文]
中國重新掀起一股企業文化熱，大凡有些實力的企業都提出要搞企業文化建設，小型企業則跟隨也做一些企業文化有關的培訓，生怕落后在這股新的管理浪潮中，于是出現了這樣一些情形，有的企業領導對企業文化一無所知，只看到別...[閱讀全文]
很多細節的東西需更規劃，招聘管理流程越清晰，到后面犯的錯誤就越少，而且一定要抽出實用型，存儲下來。考慮清楚人才結構。人事經理樸蕊是凡客誠品最忙碌的人之一：公司發展如火箭般迅速，每天都要被來自業務部門、來自招聘渠...[閱讀全文]
企業文化與經營業績之間的關系已經不再是一個新的話題，但是在實踐的活動中，藉由企業文化所產生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業文化的力量，也就無法更好地理解今天的經營模式。特里·迪爾和阿倫。肯...[閱讀全文]
企業文化就是一個企業的靈魂，一個人若沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業也是一樣。一個企業成功與否，能否很好的發展延續下去，主要看該公司的企業文化是否正確，公司員工是否具備強大的行動力，企業領導是否為公...[閱讀全文]
優秀企業的經驗告訴我們，專業能力、產品升級等的變革對企業的影響力只能產生一倍的影響，流程改造等經營方式的改造能給企業帶來10倍的影響，而企業文化的改造可以給企業帶來100倍的影響。對企業的變革和發展影響大而且深...[閱讀全文]
企業治理講求以人為本。不管什么文化類型的企業，沒有反對“以人為本”的。“以人為本”是為數眾多的管理公理之一—不須驗證，難以質疑。但是具體到實際的做法，以人為本的涵義卻是完全不同。以人為本，顧名思義，就是企業發展要通...[閱讀全文]
相傳日本慶長年間，軍閥割據，如中國歷史中的春秋戰國時期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰功，甚至可以說，德川家能擁有現在這樣強大的勢力...[閱讀全文]
績效管理作為企業管理的重要工具和方法，其重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過績效管理達到預期目的的企業卻很少，大多數企業最后不是中途夭折，就是流于形式。問題何在...[閱讀全文]
中外專家給企業文化定義的很多，但無論怎么定義，企業文化也脫離不了習慣和氛圍這幾個字。企業文化的實質其實就是一群人聚在一個組織內由于環境、經歷、行為、感覺和思維的共同性長時間的形成了共同的習慣和氛圍，從而達成了...[閱讀全文]
