總體來說，績效導向企業文化的構建有四個方面的重點：一、老板親自關注、以身作則;二、從戰略源頭抓起，抓住老板和高管共同關心的東西;三、績效考核沒有任何理由，有的只是行動和調整;四、高效績效面談幫助管理者轉變，推動績效...[閱讀全文]
強大的企業文化是企業的優勢所在，可以幫助企業創造并維持一流的業績。盡管所有企業領導人都對此心知肚明而且反復討論，也有不少領導人竭盡全力想要創建高績效的企業文化，但成功的案例寥寥可數。原因何在?是目標太宏偉了...[閱讀全文]
在中國歷史上，漢民族曾經無數次被北方少數民族征服或戰勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數民族擁有的只是戰馬和...[閱讀全文]
與文化變遷的一條道路即“急劇變革”不同，另一條道路即“持續變遷”是企業文化的更為廣泛的常態。所謂持續變遷，就是適應企業內外部環境的變化，領導人提出新的價值取向;當然，也有企業雖然沒有提出新的理念，但是行為卻在悄悄...[閱讀全文]
對于企業的薪酬設計來說，不能僅僅只是做好崗位評價和薪酬調查就可以了，還有很多需要考慮的因素，比如企業文化。良好的企業文化可以很好的引導員工的工作觀和價值觀，這無論對于員工的成長還是企業的穩定都是極有好處的。...[閱讀全文]
企業文化戰略制定是企業文化戰略的重要環節和關鍵步驟，也是戰略決策的主要內容，一般而言，企業文化戰略制定包括本文以下幾個相互銜接的環節：一、樹立正確的企業文化戰略思想由于企業文化體現了企業的共同價值準則和精神...[閱讀全文]
在社會主義市場經濟條件下，企業應當如何開展企業文化建設呢?對于企業而言，要把傳統的、泛政治化而與現代企業發展不相適應的思想政治工作，實現向現代的企業文化轉型，我們首先應轉變目前思想政治工作在認識和實踐上比較...[閱讀全文]
一、追求企業整體競爭實力的增強成為企業文化策劃的基本目標進行企業文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業整體競爭實力為目標。理念的推出和文化活動的開展，也都是基于了追求企業整體競爭實力的增強，以及確保企...[閱讀全文]
"三流的企業看業績，二流企業看管理，一流企業看文化。" "三年的企業靠運氣，十年的企業靠經營，百年的企業靠文化。很多成長型企業往往過于重視業務發展，注重流程和標準建設，企業管理者看重的是有形東西太多...[閱讀全文]
在筆者接觸的咨詢項目里，發現企業文化與培訓密切相關，凡是培訓工作做得好的企業，其必然有著鮮明的企業文化，這類企業往往員工凝聚力較強，組織較有活力;而培訓工作開展不太好的企業，往往企業文化不突出，員工對企業的忠...[閱讀全文]
