人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)存在哪些問(wèn)題

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)作用不言而喻，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重要命題。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”但目前并不是每...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何解決企業(yè)管理中企業(yè)文化問(wèn)題

人們的價(jià)值觀、行為選擇以及價(jià)值判斷都存在于企業(yè)的每一個(gè)決策中，而企業(yè)真正有意義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是員工的生產(chǎn)效率，而這取決于員工的行為模式，企業(yè)文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術(shù)的深入發(fā)展，知識(shí)員工的不斷涌現(xiàn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)中的典型敗筆

雖然企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)已有30多年歷史，但除了為數(shù)不多的幾家被吹捧得“神”一樣的知名公司，我們很少能夠在身邊的世俗世界中發(fā)現(xiàn)“文化強(qiáng)企”的鮮活案例。事實(shí)上，更多看到的是一些企業(yè)老板或無(wú)心或有意的文化敗筆。歸納并剖...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]初創(chuàng)企業(yè)塑造企業(yè)文化三部曲

【案例】我們是一家由集團(tuán)投資的珠寶公司，成立了一年半的時(shí)間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個(gè)人擴(kuò)充到目前的兩百多號(hào)人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理。現(xiàn)在的問(wèn)題是，我們沒(méi)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該有的氛圍，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、員...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：“香餑餑”還是毒藥

企業(yè)文化(也稱組織文化)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象，是在一定的條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]以企業(yè)文化價(jià)值觀為導(dǎo)向的公司招聘工作

公司招聘：以價(jià)值觀去“尋親”具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，并不是每個(gè)人的最佳工作地點(diǎn)。真正企業(yè)文化的價(jià)值體系一旦確立，就跟教會(huì)一樣，堅(jiān)持自己的主張，對(duì)本身希望達(dá)成的目標(biāo)極為明確，根本不容納不愿或不符合其標(biāo)準(zhǔn)的人。因而...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)的歧途與正道

“孤陰不生，獨(dú)陽(yáng)不長(zhǎng)。”對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，機(jī)制和制度就是企業(yè)的“陽(yáng)”，企業(yè)文化發(fā)展體系就是企業(yè)的“陰”，企業(yè)的“陰”“陽(yáng)”兩極必須達(dá)到互動(dòng)和融合才能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充沛的組織動(dòng)力。企業(yè)文化發(fā)展體系的“異化”在市場(chǎng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]選擇契合企業(yè)文化發(fā)展體系的人

任何企業(yè)發(fā)展一段時(shí)間后都會(huì)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化發(fā)展體系，區(qū)別在于有的企業(yè)非常重視企業(yè)文化發(fā)展體系的總結(jié)、提煉，使之系統(tǒng)化，而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人始終認(rèn)為企業(yè)文化發(fā)展體系很虛。不可否認(rèn)的是，每家企業(yè)其實(shí)都有自己的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略留住企業(yè)的根

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，這是不言而喻的管理常識(shí)。但究竟如何建設(shè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)“重要的無(wú)以復(fù)加、虛無(wú)的無(wú)處...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)管理不在于知而在于行

一、企業(yè)文化建設(shè)管理體系四位一體企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng)造的并經(jīng)提煉形成的用以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值觀、道德、精神以及操守的綜合。從二十世紀(jì)九十年代后期開(kāi)始，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視企...[閱讀全文]

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