企業(yè)文化發(fā)展體系是一個多層次和多元化的綜合體，主要分為精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層，有些教科書上將企業(yè)文化分為三層：內(nèi)隱層、制度層、表征層。精神層是核心，也是企業(yè)的靈魂;制度層是框架是企業(yè)的保障，物質(zhì)層是表層，是...[閱讀全文]
國家這些年對創(chuàng)新的重視程度也是前所未有，新時期如何推進企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化體系呢?筆者認為可以從以下十方面來進行。一、明確創(chuàng)新企業(yè)文化體系意識形態(tài)創(chuàng)新企業(yè)文化體系是指與創(chuàng)新相關(guān)的企業(yè)文化體系形態(tài)，一方面體現(xiàn)企業(yè)...[閱讀全文]
一家酒店開業(yè)已經(jīng)6年，之前沒有過正規(guī)的人力資源管理，各個部門大都比較獨立，很少和其它部門有交流，都只對老板負責(zé)，尤其是其中的餐飲部，與其它部門在管理上簡直是“一國兩制”，甚至考勤、算工資都是他們獨立弄的。該酒店新...[閱讀全文]
很多企業(yè)都在搞文化建設(shè)、搞學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。而人力資源經(jīng)理部起著非常大的作用，經(jīng)常搞很多活動，譬如學(xué)習(xí)交流、工作沙龍等等。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個很頭疼的問題：人力資源經(jīng)理、物力、財力消耗不少，效果卻不盡人意;或者表...[閱讀全文]
一旦CEO開始用文化去拉動組織，除非試圖推行的是非常爭議的價值觀，否則不會在企業(yè)內(nèi)碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會感受到組織內(nèi)有一種慣性，自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受的，畢竟建...[閱讀全文]
在你的企業(yè)中最重要的事情并不是你要賣什么，而是你的價值是什么。這是全球性服務(wù)公司Sapient的首席營銷官比爾·卡納里克(Bill Kanarick)所說的，他幫助操縱過這個跌宕起伏的數(shù)字時代的前期啟動。文化是如此的不可或...[閱讀全文]
做老板永遠的“債務(wù)”，就是當(dāng)員工過年闔家歡樂時，自己仍要默默居安思危。過年是一種文化，它使中國人相信爆竹能驅(qū)邪，頭香助好運。可是，我們的企業(yè)文化能讓我們的員工相信什么?這就是企業(yè)文化第三重門，也是最高追求：信。信任...[閱讀全文]
“21世紀什么最貴?—人才!”電影《天下無賊》中一句幽默臺詞，道出了一條顛簸不破的真理：企業(yè)的發(fā)展需要人才，特別是在當(dāng)今經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的年代。在中歐國際工商學(xué)院和上海市對外服務(wù)有限公司聯(lián)合主辦的“企業(yè)發(fā)展中的人才戰(zhàn)略...[閱讀全文]
一、現(xiàn)代企業(yè)三要素：老板，團隊，文化文化是從下流去反映上流，文明是從上流去引領(lǐng)下流;影響別人做人的人是哲人，引領(lǐng)別人做事業(yè)的人是偉人，領(lǐng)導(dǎo)別人做事的人是領(lǐng)導(dǎo)人;被人影響思想的人是凡人，被人引領(lǐng)做事的人是普通人，被...[閱讀全文]
“現(xiàn)在需要的是銷售，是做大了以后的事情”，這是經(jīng)營了近10年的餐飲老板說的話。類似的描述并不鮮見。那么我們先了解下，什么是企業(yè)文化。簡要點說，就是企業(yè)主要經(jīng)營者所表現(xiàn)出來的行為的精神及意識形態(tài)指導(dǎo)。個人而言，有沒有...[閱讀全文]
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