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[招聘甄選]面試官該有的三個(gè)素質(zhì)

(一)盡量防止個(gè)人偏好的影響所有的人都有偏好，這是客觀事實(shí)，也是不可改變的—而且也沒必要改變。但在選人的過程中，如果放任個(gè)人偏好對(duì)判斷標(biāo)準(zhǔn)的影響，就會(huì)出現(xiàn)比較大的問題。就我個(gè)人而言，我在給自己的團(tuán)隊(duì)招人時(shí)，會(huì)喜歡...[閱讀全文]

[招聘甄選]你選擇那種座位

一、面試官和求職者面對(duì)面坐在桌子的兩側(cè)這是最常見的面試座位安排優(yōu)點(diǎn)是可以很方便地實(shí)行面試官和求職者多對(duì)一的面試格局，雙方可以全方位地捕捉對(duì)方的面部表情和肢體語(yǔ)言變化;缺點(diǎn)是面試官處于強(qiáng)勢(shì)地位，求職者處于較...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘高管時(shí)必須關(guān)注的十大技能

三種領(lǐng)導(dǎo)力技能化愿景為行動(dòng)。假如不能讓員工接受，那么你清晰的愿景和精美的戰(zhàn)略就沒有多少價(jià)值。所以，你應(yīng)該將愿景分解為看得見摸得著的行動(dòng)步驟和次級(jí)戰(zhàn)略，讓員工能夠理解和接受。協(xié)調(diào)組織戰(zhàn)略。職能部門的工作目標(biāo)時(shí)有...[閱讀全文]

[招聘甄選]情景面試招聘選拔

面試安排在早上9時(shí)，辦公室的同事們基本上都在8時(shí)50分左右到的。根據(jù)設(shè)計(jì)，辦公室的四個(gè)人，小王在整理近期報(bào)紙;小張?jiān)诖驋邆€(gè)人衛(wèi)生;HR王女士在看近期文件;小李待在隔壁的辦公室，等9時(shí)的時(shí)候，打電話給王女士，說老總要求盡...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔的六大自殺式問答

1.自殺式一：奮不顧身問：請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下你自己：答：我是一個(gè)很普通的人……點(diǎn)評(píng)：給你一個(gè)機(jī)會(huì)，就是讓你證明自己的優(yōu)秀的!每一個(gè)都有閃光點(diǎn)，關(guān)鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下你自己：信...[閱讀全文]

[招聘甄選]根據(jù)星座選員工有多不靠譜

第一，根據(jù)星座招聘員工，其理論基礎(chǔ)是星座與性格有關(guān)，招聘者希望通過星座判斷性格。而星座與性格的關(guān)系，科學(xué)上并沒有證實(shí)，目前尚未有大樣本的研究結(jié)論，可能是見仁見智。第二，企業(yè)招聘是否應(yīng)該考慮星座，筆者曾經(jīng)就此事調(diào)...[閱讀全文]

[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘的六脈神劍

一、招聘網(wǎng)站要選對(duì)只要打開電腦，輸入“招聘信息”，就會(huì)有許多招聘的網(wǎng)站跳了出來(lái)。目前國(guó)內(nèi)大大小小的招聘網(wǎng)站有上千家，到底選擇那家更適合呢?通過仔細(xì)研究，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)每一家招聘網(wǎng)站的定位是不一樣的。如“智聯(lián)招聘”、“...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提升校園招聘有效性

第一招：火眼金睛，尋聘人才第一式：分時(shí)招聘。校園招聘的時(shí)間點(diǎn)可總結(jié)為：金9銀10，金3銀4.11月前主要為優(yōu)秀畢業(yè)生簽約或者畢業(yè)生的“保底”合約，3月部分考研、國(guó)考失利后的學(xué)生開始擇業(yè)，5月企業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束未簽約的學(xué)生開始擇業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔中的隱私管理

招聘過程中的隱私管理環(huán)節(jié)首先，簡(jiǎn)歷的處理問題。應(yīng)聘者無(wú)論能不能被錄用，都得準(zhǔn)備、遞交自己的求職簡(jiǎn)歷，這些簡(jiǎn)歷往往會(huì)涉及到許多個(gè)人隱私，如姓名、住址、個(gè)人照片、聯(lián)系電話、身份證號(hào)、工作經(jīng)歷等。如果HR工作者粗心大意或...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎樣做好招聘選拔工作

一、從應(yīng)聘簡(jiǎn)歷中篩選基本符合本企業(yè)意向人員首先要好好讀“簡(jiǎn)歷”，自己對(duì)比簡(jiǎn)歷前后內(nèi)容，看看是否連貫一致，如時(shí)間上能否在那么短的時(shí)間內(nèi)工作那么多單位(頻頻跳槽者)或晉升那么快;如在專業(yè)上其學(xué)歷能否支撐他的工作崗位...[閱讀全文]

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