人力資源管理

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[招聘甄選]高管招聘的匹配原則

招聘決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最棘手的挑戰(zhàn)之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)(Corporate Leadership Council)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)新聘的高管中，有一半在三年內(nèi)辭職或被解聘?？雌饋恚诟吖苷衅高@件事上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍有工作要做。那么，企...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR常犯的招聘術(shù)

樣樣出色的經(jīng)理人為何沒法為團(tuán)隊(duì)招聘到合適人選呢?著名管理專家史蒂夫·克爾給出簡簡單單的答案：”即便是聰明人，也不能保證聘到合適的人，畢竟不了解對(duì)方。如果人們沒掌握好的招聘方法，就會(huì)覺得招聘管理過程像妖術(shù)那...[閱讀全文]

[招聘甄選]社交時(shí)代，微招聘的優(yōu)勢(shì)在哪里

“100份簡歷里面99個(gè)用不上，應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有沒有?!”　“找獵頭不交預(yù)付招不到人，交了預(yù)付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費(fèi)，你比販人要價(jià)還狠啊有沒有!”......這類痛苦的咆哮，在HR里可以說能夠常常聽到。招聘永...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘工作中的問題及對(duì)策

招聘作為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)獲取高素質(zhì)人才的主要途徑，其質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)人才輸入和引進(jìn)的質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，優(yōu)秀人才招聘已經(jīng)越來越受到企業(yè)管理者的重視，能否招聘工作...[閱讀全文]

[招聘甄選]關(guān)于企業(yè)招聘工作的4個(gè)小妙招

好的企業(yè)招聘工作是企業(yè)管理的催化劑，而失敗的企業(yè)招聘工作又能給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。好的企業(yè)招聘工作可以使企業(yè)獲得需要的人才，解決人員的短缺;公司有了新鮮血液，還可以起到增加團(tuán)隊(duì)凝聚力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的作用...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘工作從古至今的經(jīng)驗(yàn)與摸索

企業(yè)招聘工作與面試是人力資源管理的起點(diǎn)，企業(yè)招聘工作與面試工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工長期內(nèi)能否共同成長和發(fā)展，企業(yè)招聘工作與面試工作更是企業(yè)對(duì)外形象宣傳和對(duì)外信...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試過程中如何表現(xiàn)自己

相信有過面試經(jīng)歷的朋友都知道，緊張是不可能消除的，但是適當(dāng)?shù)木o張可使身體，在生理上有最佳的狀態(tài)，可以應(yīng)付外界生存的需要。所以學(xué)習(xí)與緊張共存共舞吧!面試過程中如何表現(xiàn)自己?面試該表現(xiàn)成什么樣子，是沒有明文規(guī)定的...[閱讀全文]

[招聘甄選]常見汽車銷售應(yīng)聘面試題

在面試汽車銷售時(shí)首先要強(qiáng)調(diào)我是誰，更強(qiáng)調(diào)是誰的誰。強(qiáng)調(diào)熱愛生活熱愛汽車生活，要有去學(xué)習(xí)的心態(tài)和表現(xiàn)，即使知道也要謙虛!如下者四道題目是應(yīng)聘汽車銷售崗位的朋友參加面試時(shí)，經(jīng)?？嫉膬?nèi)容，親們，你們了解了嗎?1、為什么...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)如何面試職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵(lì)和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力。現(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何培養(yǎng)招聘管理人員的戰(zhàn)略能力

某公司招聘部經(jīng)理，在2014年第一季度，招聘工作中一直處于“救火”狀態(tài)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門在年初沒有提出自己年度的人力資源需求，或者在年初時(shí)提出的需求只是拍腦袋決定的，沒有經(jīng)過充分的論證及分析，導(dǎo)致從年初到現(xiàn)在都不斷發(fā)...[閱讀全文]

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