人力資源管理

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[薪酬福利]薪酬管理是一門藝術(shù)

薪酬制度的建立和調(diào)整，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要不斷學(xué)習(xí)的一門技能，完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)。科學(xué)和有效成為評定薪酬制度是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定制度時的依據(jù)和技巧。那么，企業(yè)如何制定讓員工滿...[閱讀全文]

[薪酬福利]漫談寬帶薪酬模式的選擇與實(shí)施

20世紀(jì)80年代末到90年代初，寬帶薪酬在美國傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力的背景之下應(yīng)運(yùn)而生，建功于西方經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，也迅速在歐美企業(yè)得以普及。進(jìn)入21世紀(jì)，寬帶薪酬在歐美的盛行也得到了國內(nèi)眾多企業(yè)的討論和關(guān)注，一時間受...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理——科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合體

薪酬制度的建立和調(diào)整，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要不斷學(xué)習(xí)的一門技能，完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)。問題類型：薪酬管理企業(yè)類型：銷售行業(yè)案例詳情：E公司是一家國有銷售上市公司，目前是該行業(yè)的排頭兵，員工已經(jīng)突破5...[閱讀全文]

[薪酬福利]完善企業(yè)薪酬管理體系三步走

科學(xué)的薪酬管理體系對于企業(yè)來說具有很大的作用。很多在發(fā)展中的企業(yè)由于沒有一個完善的薪酬管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致其發(fā)展的速度非常緩慢。本文針對如何制定科學(xué)的薪酬管理總結(jié)如下幾點(diǎn)：一、建立以能力和績效為基礎(chǔ)的薪酬體系...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的六個流程

對于企業(yè)來說，無論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計(jì)，無疑同樣重要。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)HR部門至關(guān)重要的工作...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵與績效考核“結(jié)婚”

在當(dāng)下企業(yè)薪酬管理中，薪酬激勵是非常重要的組成部分，科學(xué)合理的薪酬激勵總是都能不斷調(diào)動員工的工作積極性，提高員工滿意度的同時促進(jìn)員工工作業(yè)績的提升，從而持久的保持企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。什么是績效考核鑒于薪酬激勵...[閱讀全文]

[薪酬福利]YT公司的薪酬管理體系

YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年，該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金薪酬管理分配制度。一是以實(shí)現(xiàn)勞動價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)，崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]應(yīng)先就業(yè)再關(guān)注漲薪潮

今年6月，北京市上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，月最低標(biāo)準(zhǔn)從800元提高到960元，小時最低標(biāo)準(zhǔn)從9.6元/小時提高到11元/小時。從四川來北京打工的肖梅知道這件事，不是通過電視或報(bào)紙，而是有一天她做小時工的一戶家庭忽然說把原來10元...[閱讀全文]

[薪酬福利]幾個薪酬問題分析

這幾個薪酬問題你都遇到過嗎?我們現(xiàn)在進(jìn)入了信息時代，獲取信息的速度非常快，做出決策的速度也應(yīng)該非常快。只要有利于企業(yè)發(fā)展的，我們就要去實(shí)行。等你搞個假大空的完美方案出來的時候，或許現(xiàn)實(shí)狀況已經(jīng)完全變了。2008年...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何利用薪酬管理實(shí)現(xiàn)“雙贏”

據(jù)《2013薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示，2013年受訪企業(yè)平均薪酬漲幅為9.43%;從2012年6月以來，中國各大中城市陸續(xù)發(fā)布的工資指導(dǎo)也可以看出，工資漲幅普遍在10%至30%不等，加之勞動力市場持續(xù)呈現(xiàn)供不應(yīng)求的趨勢，漲薪已成為人力資源...[閱讀全文]

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