薪酬管理體系一直是促進人力資源水平不斷提高的工具，它能夠實現對人力資源的監督、管理和優化配置。而且其中對組織成員的約束機制和激勵機制是現代企業管理中的一個著眼點，一般來說薪酬管理制度中的約束機制，往往能夠規...[閱讀全文]
在企業或團隊建設中，組織本身和每個員工最關注的可能就是自身的利益問題，隨著市場經濟的不斷發展，企業員工已經成為企業最重要的生產要素和人力資源最根本的核心資源，而其中薪酬管理時吸引和留住人才最有效和最直接的...[閱讀全文]
對于人力資源管理者來說，設計薪酬管理制度是一項最為困難的管理任務，有效的薪酬福利制度能夠讓企業組織進入良性循環，激發員工的積極性、歸屬感和滿意度。筆者發現，在所有的工作分類中，員工都將工資與收益作為最為重要或...[閱讀全文]
在中小企業，薪酬管理時企業人力資源管理工作中的一項重要內容，而中小企業要想吸引和留住高素質的人才，在激烈的人才競爭中立于不敗之地，小編認為必須要做好企業的薪酬管理工作。相對于人力資源，其概念具有很大的理論包...[閱讀全文]
近年來，作為我國經濟一支無比重要的中小企業，在數量上雖然快速增長，但由于被淘汰的更是比比皆是，普遍壽命都不長，這就導致了中小企業落后以及曇花一現的現象時有發生，究其原因，不得不與中小企業的人力資源管理不足有著...[閱讀全文]
傳統福利禮品制度的弊端企業給員工發放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極性，增強企業與員工的融洽度。但是，每次發放福利禮品的時候，一個從不遲到早退的員工與一個經常遲到早退的員工所得到福利禮品是一樣的，這...[閱讀全文]
何謂心理效價很多企業都有這樣的困惑，辛辛苦苦制定出來獎金發放辦法，最終卻沒有收到預想的員工激勵效果。很多員工對于獎金發放的額度、依據，總是存在這樣或者那樣的質疑，進而又產生了對公司的不滿，甚至導致骨干員工流失...[閱讀全文]
發工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發錢嘛，不存在什么技術難度，直接財務給員工點現金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發工資也發了這么長時間了，也不是挺好的嗎?發工資屬于內部管理的薪...[閱讀全文]
在所有圍繞最低工資的憤怒和聲討之中，以及沒有前途的低收入工作激增的情況下，沒有人質疑一個關鍵的假設：增加對勞動力的投資需要消費者或股東掏腰包。不過，幾乎沒人質疑不等于完全沒人。麻省理工學院(MIT)斯隆商學院教授...[閱讀全文]
一、應屆畢業生的薪酬管理辦法(一)各部門根據實際工作需要確定需要接收大學應屆畢業生的崗位，由人力資源部審核批準，薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級。如有特殊情況需要調整工資等級的，需人力資源部上報公司主...[閱讀全文]
