隨著企業(yè)發(fā)展對優(yōu)秀人才依賴程度的提高、人才流動率高企和員工組織承諾度的下滑，大多數(shù)企業(yè)都必須面對吸納、激勵和保留優(yōu)秀員工的巨大挑戰(zhàn)。在此過程中，越來越多的企業(yè)意識到，人才競爭絕對不能僅僅依賴那些基于戰(zhàn)略設(shè)計...[閱讀全文]
就目前絕大多數(shù)企業(yè)來說，建立一個公平、有競爭力的企業(yè)薪酬管理，是企業(yè)與員工高度關(guān)注的一個問題，充分發(fā)揮薪酬的作用，提升員工的敬業(yè)度，是擺在人力資源管理者面前的巨大問題，一般而言，良好的薪酬管理必須具備兩方面要...[閱讀全文]
企業(yè)陳舊的薪酬管理措施已無法滿足越來越嚴峻的市場競爭的要求，本文試圖通過對薪酬管理中存在的部分問題的探討，找出加強企業(yè)寬帶薪酬管理的辦法，旨在加強企業(yè)的寬帶薪酬管理。一、寬帶薪酬管理的目的及其重要性寬帶薪酬...[閱讀全文]
一、前沿浙江是中國民營企業(yè)數(shù)量最多的省份，但科技含量、品牌影響力及管理水平均很高的現(xiàn)代化大型民營企業(yè)卻為數(shù)不多，大多數(shù)還是相對傳統(tǒng)的民營企業(yè)，有些剛開始轉(zhuǎn)型升級，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進，有些則已經(jīng)在轉(zhuǎn)型升級方面已經(jīng)...[閱讀全文]
隨著我國對外放開市政公用行業(yè)經(jīng)營權(quán)的步伐加快，做為該行業(yè)之一的燃氣企業(yè)，我公司也將面臨嚴峻的競爭壓力，為了適應(yīng)未來的競爭，謀求發(fā)展，吸引和保留公司發(fā)展所需的人才，公司的薪酬分配制度必須適應(yīng)形式的變化，按現(xiàn)代企...[閱讀全文]
一家制造企業(yè)，公司內(nèi)分為車間、研發(fā)和后勤三個部門，車間實行的是計件工資，研發(fā)人員每年組織考試，以技術(shù)等級定薪，工資都是相對較高的。而后勤職能部門的薪水則都是領(lǐng)導(dǎo)們定的，沒有固定的標準，相對低一些，而且都是發(fā)的死...[閱讀全文]
我國大部分企業(yè)目前實行的薪酬激勵制度是以崗位技能工資為主的工資分配制度，這是在國企改革剛剛開始的背景下實施的。當時這種制度確實對調(diào)動職工的積極性和促進企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。但是，這種單一的薪酬激勵制度越...[閱讀全文]
薪資數(shù)據(jù)分析基本上是在職位評估之后，將現(xiàn)有的薪資數(shù)據(jù)經(jīng)過一定的處理后分別納入職位等級體系中，幾乎每家企業(yè)都存在一個共性的問題——薪酬的離散度非常大，同樣職位等級的不同員工，其薪資數(shù)據(jù)會相差幾倍，有個別的甚至接...[閱讀全文]
企業(yè)薪酬管理的執(zhí)行，不僅能留住有用人才，還能有效的激勵員工的斗志。一個成長型的企業(yè)，薪酬管理制定更加的重要，對企業(yè)現(xiàn)在乃至以后的薪酬管理都具有很大的影響。那么，成長型企業(yè)薪酬管理制定有哪些要點?一、薪酬定位這主...[閱讀全文]
企業(yè)薪酬管理的制定直接影響員工的收入，薪酬制定過高，會對企業(yè)的發(fā)展和收益造成威脅;薪酬制定過低，會對員工的穩(wěn)定性造成影響，所以薪酬管理的制定不是老板個人的意念決定的，那么，決定企業(yè)薪酬管理水平的幾大因素：一、企...[閱讀全文]
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